Пример бизнес-плана для предоставления в центр занятости ЦЗН
Проект создания справочника предприятий рассчитан на предпринимателей всех сфер бизнеса и людей, которые косвенно относятся к предпринимательству(наемные руководители, посредники, торговые представители и т. п.)
Автор проекта: Иванов Иван Иванович
Цели проекта:
— содействие развитию предпринимательства в городе Москве
— помощь начинающим предпринимателям, а также предпринимателям со стажем в организации и развитии собственного бизнеса путем информирования и передачи нужных контактов
— получение прибыли от размещения рекламы в справочнике
Задачи проекта:
— своевременно опубликовывать изменения в контактных данных предприятий города
— организовывать обратную связь с аудиторией для передачи информации по особо важным направлениям
— сделать справочник популярным печатным ресурсом
Стоимость проекта: 120 тысяч рублей
Автор и руководитель проекта:
Иванов Иван — предприимчивый молодой человек с опытом работы и предпринимательства в самых разных сферах деятельности. В проекте печатного справочника собраны воедино для последующей реализации все полученные навыки и жизненный опыт автора такие как:
— опыт работы в журналистике, бухгалтерии, строительстве, торговле и животноводстве
— опыт предпринимательской деятельности в розничной торговле и оказании услуг
— два образования в области журналистики и экономики
— дополнительное образование в области психологии
Место проживания руководителя проекта: г. Москва, ул. Урюпинская, д. 2, кв. 2
Проект печатного справочника будет организован автором с помощью привлечения дополнительных инвестиций. Будет создано общество с ограниченной ответственностью «Справочник». В перспективе предусматривается расширение, увеличение объемов работ и создание дополнительных рабочих мест.
Сущность проекта:
Основной целью является создание и раскрутка печатного справочника под названием «Справочник» путем привлечения внимания целевой аудитории. Для этого будет производиться ежемесячный выпуск печатного издания справочника тиражом 20 тысяч экземпляров, где в соответствии с тематической рубрикой будет размещаться материал. Новый выпуск справочника будет выходить каждый месяц. Первые 3 месяца отводится на раскрутку проекта, после чего начинается активное сотрудничество с рекламодателями и полноценная предпринимательская деятельность.
Предполагаемые рубрики справочника:
l Новости компаний
l Компании по категориям
l Обратная связь
l Пожелания аудитории
l Платные объявления
l Бесплатные объявления
Потенциальные рекламодатели:
l компании что-либо продающие или оказывающие услуги для предпринимателей,
l банки, работающие с предпринимателями,
l центры обучения и поддержки предпринимательства,
l партнеры, ориентированные на данную целевую аудиторию и т. п.
Чем быстрее и качественнее будет раскручиваться справочник, тем больше и дороже будет реклама в нем. Для этого и нанимается специализированная компания(типография) по верстке и печати издания.
Цены на рекламу в справочнике рассчитаны из средних показателей относительно более и менее авторитетных ресурсов:
l рекламный баннер на странице — 2000
l рекламный баннер на главной странице — 4000
l объявление — 500
l выделенная информация — 1000
В перспективе цены будут меняться в зависимости от общих тенденций рекламной сферы. Проект подобного масштаба не может не считаться с более авторитетными ресурсами и необоснованно завышать или занижать цены.
Производственный план:
Расписание выпуска номеров печатного справочника:
Расширение объемов тиража, увеличение частоты выхода и предоставление дополнительных рабочих мест планируется не ранее 2010 года.
Организационный план:
Руководитель проекта печатного справочника зарегистрирует ООО «Справочник» на упрощенной системе налогообложения (УСН) — «доходы 6%». Автор проекта будет соучредителем, директором и главным бухгалтером в одном лице. Все организационные вопросы будут решаться руководителем самостоятельно.
Первые рекламные баннеры и объявления будут бесплатными для всех.
Отдельно поясню, что инвестиции привлекаются для создания и начала раскрутки проекта. По времени это займет 3 месяца. По истечении этого срока справочник будет существовать самостоятельно, то есть за средства получаемые от рекламодателей.
Оценка риска:
Уже существующие печатные издания нельзя назвать конкурентами этого проекта, так как они подбирают материал о бизнесе в целом, не выделяя форм собственности и масштабов предпринимательской деятельности. Проект печатного справочника создается только для тех, кому нужна контактная информация.
Можно провести некоторую аналогию этого проекта с журналом «Супер-Справочник», но сходство будет лишь в направлении выбора целевой аудитории. Внутреннее содержание совсем разное. К тому же проект печатного справочника территориально охватывает именно город Москва, а журнал «Супер-Справочник» — Московская область.
Следует учесть, что для аудитории печатного справочника вся информация в нем содержащаяся будет бесплатной. А это весомый аргумент в пользу проекта.
Финансовый план организации и раскрутки проекта (первые 3 мес):
Требуется:
Для организации всего вышеуказанного процесса необходимо приобрести:
l компьютерный стол, стул и шкаф — для организации полноценного рабочего места
l ноутбук, сумка и мышь — для возможности свободно перемещаться по городу с целью демонстрации потенциальным клиентам проекта и своих услуг
l МФУ(многофункциональное устройство) — для копирования, сканирования и распечатывания документов или нужных материалов
l флэш-карта — для удобства передачи информации
l расходные материалы и канц товары — для организации рабочего процесса
Для организации всего вышеуказанного процесса необходимо оплатить услуги:
l верстка и печать справочника
l реклама справочника
l регистрации ООО «Справочник»
l изготовления печати
l открытия и ведения расчетного счете в банке
l мобильной связи
l текущие расходы
План доходов и расходов после раскрутки проекта:
таблица
Ежемесячные расходы:
Ежемесячные доходы:
Предусмотрена оплата за наличный и безналичный расчет. Возможны предоплаты и скидки постоянным клиентам. Также возможны отсрочки платежей.
Самоокупаемость:
На окупаемость проекта отводится 9 месяцев
Затраты:
З.с. + З.е. * м = З , где
З.с. — затраты на создание и рекламу проекта за первые 3 месяца
З.е. — последующие ежемесячные затраты
м — количество месяцев после раскрутки проекта
З — совокупные затраты за один год существования проекта
Прибыль:
П — ожидаемая ежемесячная прибыль
м — количество месяцев после раскрутки проекта
В — предполагаемая выручка за один год существования проекта
Рентабельность:
Расчет рентабельности проекта за полгода существования:
Р = (П * м) / (З.с. + З.е. * м) , где
П — ожидаемая ежемесячная прибыль
З.с. — затраты на создание и рекламу проекта за первые 3 месяца
З.е. — последующие ежемесячные затраты
м — количество месяцев после раскрутки проекта
Расчет рентабельности проекта за 1 год существования:
Р = (П * м) / (З.с. + З.е. * м) , где
П — ожидаемая ежемесячная прибыль
З.с. — затраты на создание и рекламу проекта за первые 3 месяца
З.е. — последующие ежемесячные затраты
м — количество месяцев после раскрутки проекта
Необходимо учесть, что в проект заложено начало получения прибыли после трех месяцев от начала процесса организации. Денежные поступления могут быть и раньше, соответственно это повысит коэффициент рентабельности и ускорит окупаемость проекта. Такой фактор является стимулом для более качественной работы, а значит и полученный продукт будет более качественным.