Человек, у которого Брин увёл девушку. За что ещё знают Хьюго Барру
Хьюго Барра с 2008 по 2013 годы работал в Google и был одним из архитекторов успеха системы Android. Он покинул компанию , поссорившись с одним из основателей Google Сергеем Брином. Когда он ушёл работать на китайского производителя техники Xiaomi , СМИ называли его « секретным оружием» и приписывали ему ключевую роль в том , что компания из мало известного китайского игрока превратилась в ключевого мирового производителя электроники. Вчера Барра объявил , что покидает компанию после трех с половиной лет работы из-за проблем со здоровьем. Редакция « Роем!» рассказывает , как менеджер бразильского происхождения стал лицом китайского рынка мобильной электроники.
Роман с Google
В 2000 году Барра с несколькими другими бывшими студентами Массачуссетского технологического института основал компанию LOBBY7 , которая занималась разработками в области распознавания речи. Одна из ключевых разработок компании — решение VoiceMap объединяло голосовые , сенсорные и графические средства управления мобильными устройствами. Эта идея была реализована задолго до первого iPhone , который вышел на рынок в 2007 году. В 2003 году LOBBY7 была куплена компанией Scan Soft , которую позже переименовали в Nuance Communications.
В 2008 году Барра перешел в Google , где занялся решениями для мобильных устройств. Он внес значительный вклад в развитие аппаратной и программной платформы Android , в том числе наиболее популярных версий Ice Cream Sandwich и Jelly Bean. Также Барра работал над сервисами распознавания речи и голосовым поиском. Он участвовал в создании платформы смартфонов и планшетов Nexus , которые были выпущены Google в партнерстве с LG и стали первым масштабным экспериментом компании по выпуску собственных мобильных устройств. В 2013 году созданное при участии Барры решение Google Now , включающее голосовой поиск и другие популярные сейчас функции , было признано журналом Popular Science инновацией года , а 2012 году издание Business Insider включило Барру в список самых известных менеджеров Кремниевой долины.
Причиной ухода Барры из Google стал личный конфликт. Барра привел на работу в Google свою девушку Аманду Розенберг , которая заняла одну из ключевых позиций в подразделении , работающем над проектом Google Glass. Розенберг познакомилась на работе с Брином и ушла к нему от Барры. В результате тот поссорился со свои боссом и решил покинуть компанию.
Аманда Розенберг ( вторая слева) вместе с Сергеем Брином
От подражателя до конкурента
В сентябре 2013 года Барра перешел в Xiaomi на должность вице-президента , отвечающего за развитие компании на рынках за пределами Китая. При нем оценка компании достигла рекордных $45 мрд и Xiaomi закрепила за собой звание « китайского Apple». Барре , а не президенту компании Лей Джуну , доверили представлять «убийцу iPhone» Mi 5 на ключевой телеком-выставке MWC в Барселоне в 2016 году и анонсировать партнерство с Wallmart.
Когда Барра присоединился к компании , она практически не присутствовала нигде кроме родного рынка. Для Xiaomi Барра стал первой « приглашенной звездой» мировой величины , и его использовали как лицо компании при анонсе ключевых продуктов компании , в том числе смартфонов серий Redmi и Mi 3 , которые он представлял на мировой премьере в Сингапуре.
Хьюго Барра на MWC 2016
При Хьюго Барра Xiaomi вышла на рынки более 20 стран , включая ключевой на данный момент для нее рынок Индии , Сингапур , Бразилию и Россию. В октябре 2016 года она сделала первый важный шаг на рынке США , договорившись о поставке ТВ-приставок Mi Box через сеть Wallmart. Барра не только курировал проект в переговорах с Wallmart , но и договаривался с бывшими коллегами из Google об оптимизации приставок для работы с операционной системой Android TV 6.0. Смартфоны Xiaomi работают на собственной версии Android — MIUI. Приставки для американского рынка должны были поддерживать приложения Netflix , Hulu и других кинотеатров , поэтому понадобилась ОС , поддерживающая сервисы Google.
На многих рынках Xiaomi достаточно успешно заняла место « Apple на Adroid», потеснив Samsung , который пытается стать единственной альтернативой для тех , кто хочет купить премиальный смартфон не имеющий отношения к экосистеме « яблочной» компании. К примеру даже в России , где Xiaomi официально появилась сравнительно недавно и по ценам существенно выше , чем в китайских интернет-магазинах.
Количество смартфонов , зарегистрированных в бесплатной сети Wi-Fi Департамента транспорта Москвы ( конец 2016 года).
Как рассказали коллеги Барры WSJ , в момент его прихода в Xiaomi многие восприняли это назначение как попытку руководство привлечь « свадебного генерала», который был нужен компании в качестве своего рода витрины. Достаточно быстро многие из них поняли , что он готов очень много и увлеченно работать. В 2013 году издание Wired включила Барру в список наиболее влиятельных персон ИТ-бизнеса. В 2011 он уже попадал в этот список , но как сотрудник Google.
Один из основных упреков , звучавших в адрес Xiaomi на момент прихода Барры в компанию , было то , что она копирует дизайн Apple и продает « iPhone для бедных». В феврале 2015 года на GSMA он давал интервью изданию The Verge , сказав в частности , что Xiaomi претендует ни много ни мало на роль мирового лидера в дизайне мобильных устройств. Mi 5 стал первым шагом в этом направлении , но в будущем это вполне возможно , сказал Барра. «Нам всего 6 лет , так что у нас все впереди», — сказал он. Оказалось , что реализовывать этот план компания будет уже без него.
Китайцы против китайцев
Не исключено , что Хьюго Барра выбрал очень удачное время для ухода , так как Xiaomi в последнее время теряет завоеванные позиции так же быстро , как их завоевывала. В первом квартале 2016 года она выпала из первой пятерки крупнейших мировых производителей сматфонов по версии IDC , уступив место китайским же Oppo и Vivo. Продажи компании за пределами Китая растут не так быстро , как этого ожидали акционеры и по данным на осень 2016 года более 90% продаж компании обеспечивал родной рынок.
Xiaomi ушла из Сингапура и Бразилии и анонсировала изменение бизнес-стратегии , в том числе намерение уделять больше внимания развитию оффлайновых точек продаж , а также развитие бизнеса на рынке решений искусственного интеллекта и финансовых услуг. Модель , принесшая Xiaomi успех в Китае стала для нее залогом проблем в международной экспансии.
Как отмечал сам Барра , в Китае компания далеко не в первую очередь является производителем телефонов. Это , по его словам , третий игрок на рынке e-commerce и один из ключевых участников сегмента контентных услуг и мобильных приложений. Это стало возможным в том числе и за счет закрытой платформы , в Китае в телефонах на MIUI не устанавливается Google Play , хотя самостоятельно загружать оттуда программы можно. В странах за пределами Китая компании пришлось включить Google Play в число предустановленных программ , что снизило возможности заработка на собственных мобильных приложениях , мобильных продажах
Несмотря на текущие проблемы , глава компании Лей Джун в письме сотрудникам заверил их , что « худшее уже позади» и назвал ключевым приоритетом компании вернуть себе лидирующие позиции на рынке Китая. На место Барра назначили китайца Сиан Вана ( Xiang Wang), занимавшего ранее пост старшего вице-президента компании. Сам Барра пока не сообщил , где он намерен работать в дальнейшем , но учитывая полученную им в Xiaomi и Google репутацию , проблем с трудоустройством у него , скорее всего , не будет.