Как Алишер Усманов подбирает топ-менеджеров и управляет ими

Журнал Forbes опубликовал подробный рассказ о том, как устроен подбор и управление топ-менеджерами у самого богатого бизнесмена России Алишера Усманова (владелец «Мегафона», Mail.ru Group, ВКонтакте, «Металлоинвеста», инвестор ряда зарубежных IT-проектов).

Описываются отношения Усманова с основными управленцами: Иваном Стрешинским (гендиректор USM Advisers, вырабатывающей стратегию развития холдинга и его проектов), Иваном Тавриным (гендиректор «Мегафона» и куратор медиапроектов миллиардера), Дмитрием Сергеевым (младший партнер Таврина, представляет интересы Усманова в Mail.ru Group и ВКонтакте), Павлом Дуровым (создатель и бывший гендиректор ВКонтакте).

Отец семьи

— Через хедхантеров к Усманову не устраиваются. «Это такая семья. Нет четких критериев, по которым человек может войти в нее или из нее выпасть, — объясняет Иван Стрешинский. — С людьми, которым Усманов не доверяет, он работать не будет».

Сам Стрешинский, работающий на Усманова с 2004 года, почувствовал себя «в семье» лет пять назад. «Он прекрасно знает, что в моей жизни происходит, а я — что в его».

— По словам Ивана Таврина, Усманов всегда готов дать ему совет по личным бизнес-вопросам (он не запрещает менеджерам иметь свои проекты).

— У Дмитрия Сергеева тоже особые личные отношения с владельцем компании. К примеру, когда у Сергеева возникли проблемы со здоровьем, Усманов помог с выбором врачей, одним из первых позвонил после операции. «Я людей такой широкой души больше не встречал», — признается Сергеев.

— На запрос Forbes об Усманове Павел Дуров разразился дифирамбами в Telegram: «Этот человек уникальным образом сочетает в себе широкий кругозор, деловую хватку и порядочность». В окружении Усманова, считающего Дурова одаренным человеком и общавшегося с ним раньше по нескольку часов, чтобы понять, как устроен интернет, говорят, что миллиардер был не в восторге от пиара, развернутого Дуровым после ухода с поста гендиректора. Но отношения сохранились — Дуров навещал Усманова летом на Сардинии, поздравлял его жену Ирину Винер с днем рождения.

— «Если Усманов видит интересный бизнес, он ставит туда своих людей, начинает его развивать. Объясняет им матерным образом: «Вот здесь мы шандарахнем, вот здесь…» Свои быстро понимают», — рассказывает знакомый Усманова.

— «У него восточный тип управления, он признает только безусловное подчинение, — говорит собеседник Forbes, участвовавший в переговорах с Усмановым. — Если не привыкнуть, нельзя расти. Стрешинский и Таврин приспособились, они заслужили свои посты».

Бывший менеджер одной из структур Усманова трактует иначе: «Это скорее отношения между отцом и сыновьями, которые могут пакостить и гадить, отец же может поколотить. Но он уважаем».

Внимательный тролль

— «Иногда раз в день созваниваемся, иногда и по пятьдесят раз», — Иван Стрешинский

— По словам Ивана Таврина, гендиректора «Мегафона», при нем владелец в офисе компании был всего три раза. «У Алишера Бурхановича собственная система понимания, все ли в порядке в бизнесе. Он может не задавать вопросов в течение долгого времени, а потом спросит такую мелочь, что удивляешься его к ней интересу, например что-нибудь про устройство базовой станции, — говорит Таврин. — Не знаешь ответа, значит не общаешься с теми людьми, кто отвечает у тебя за этот процесс, паришь в облаках. Этого он не любит».

— О стиле общения Алишера Усманова и лояльные менеджеры, и посторонние отзываются одинаково: прессует. «Он часто «челленджит» в общении, иногда специально», — говорит Стрешинский. По его словам, акционер провоцирует конфликтную дискуссию, чтобы услышать все позиции, все аргументы. В интернет-тусовке, которая общается с миллиардером, ходит шутка, что самые злостные тролли соцсети «ВКонтакте» продвинулись не выше пятидесятого уровня в сравнении с сотым уровнем Усманова.

Наставник

— Усманов, по словам Стрешинского, всегда учит менеджеров понимать, кто чего хочет. И очень не любит судов. «Это как казино, неизвестно, кто выиграет. А в казино Усманов не играет и никогда не играл».

— В том, что переговоры часто ведет Стрешинский, собеседник Forbes усматривает восточную хитрость: «Всегда можно сказать, что управляющий не так понял или не то наобещал. Это дает определенную гибкость, если Усманову в какой-то момент сделка становится невыгодной».

— Миллиардер и Иван Таврин вошли в объединенную телекомпанию (позже получившую название ЮТВ) на паритетной основе, что сильно удивило рынок: активы Таврина стоили куда дешевле. Управление Усманов тоже доверил Таврину. Комментируя Forbes эти договоренности два года назад, Усманов доходчиво объяснил логику: «Если учесть, что Таврин не брал себе ничего за управление, то я считаю, что мы сделали хорошую честную сделку. Я освободил себя от повседневной головной боли по управлению активами».

«Иван говорил с Усмановым на понятном ему языке», — говорит участник медиарынка, знакомый с бизнесменом. Оценив потенциал Таврина как менеджера, весной 2011 года Усманов ввел его в совет директоров Mail.ru, а уже летом отправил разруливать конфликт с самым неспокойным своим активом — соцсетью «ВКонтакте».

В первую же встречу Таврин с Павлов Дуровым (создатель и на тот момент мятежный гендиректор ВКонтакте) проговорили семь часов — наезды Дурова на Mail.ru не прекратились, но беседа не прошла даром.

Когда Дуров решил продать свой пакет «ВКонтакте», покупателем стал «его друг» Иван Таврин.

Интересная статья? Подпишитесь на наш канал в Telegram, чтобы получать больше познавательного контента и свежих идей.