БИЗНЕС — ЭТО, КОГДА «БЕЗ НАС»

Однодневный практикум для тех, кто владеет и управляет.

«Сынок, когда ты будешь умирать, меньше всего ты пожалеешь о том,

что мало времени проводил в офисе»

• Специалист всё делает сам, а бизнесмен для всего нанимает других.
• Чем лучше организован бизнес, тем меньше ему нужен собственник.
• И если бизнес не работает без нас – это не «бизнес»: настоящий бизнес работает без нас – его делают те, кого мы наняли, те, кто делает это лучше, чем мы, но делают они это для нас и даже без нас.

Вот это – настоящий бизнес: бизнес без нас.

Чем профессиональнее собственник – тем больше у него свободы и прибыли.

«Бизнесмен» сегодня – уже не «статус»: настоящий современный бизнесмен – это профессия.

Не «лидерство» и не «харизма» дают долгосрочную прибыль – харизма не заменит профессионализма, а лидер – ничто без менеджера.

Поменьше красивых слов – побольше профессионализма, а у профессионализма в бизнесе главный критерий – организуй всё так, чтобы работало без тебя. Но – на тебя!

Так за счет чего, это можно сделать?

Как этого достичь?

«Алгоритм Целостного Менеджмента»: весь менеджмент – в одной строке:

(KPI х EI 1 ) x (PDCA SDCA х EI 2 ) = ROE 1 + ROE 2 + ROI

© 2017 Андрей Левченко

ROI + ROE 1 + ROE 2 = (KPI х EI 1 ) x (PDCA SDCA х EI 2 )

© 2017 Андрей Левченко

Практически, всё, что нужно для создания бизнеса и эффективного управления бизнесом, есть в этой формуле-алгоритме для тех, кто владеет и управляет, и кто хочет бизнеса, а не работы:

1. возврат инвестиций
2. рентабельность бизнеса/компании
3. оправдание ожиданий
4. цели и планы
5. мотивация – отношения – коммуникации
6. процессы и стандарты
7. результаты и показатели

С этим «алгоритмом целостного менеджмента» мы будем работать на однодневном практикуме «БИЗНЕС» — когда «БЕЗ НАС» 27 октября в Краснодаре.

За этот день узнаем главное и основное, чтобы на следующий день вы сами пользовались этим алгоритмом.

1. ВОЗВРАТ ИНВЕСТИЦИЙ: насколько это реально и от чего/кого это, реально, зависит
2. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ БИЗНЕСА/КОМПАНИИ: что такое, как считать, как и на что нужно влиять
3. ОПРАВДАНИЕ ОЖИДАНИЙ: инвесторов, управляющих, исполняющих, потребляющих – что для кого важно, как им дать то, что нужно, чтобы получить то, что хочешь
4. ЦЕЛИ И ПЛАНЫ: в чём риски и в чём надёжность
5. МОТИВАЦИЯ – ОТНОШЕНИЯ – КОММУНИКАЦИИ: как выстраивать отношения с участниками бизнеса и, как превращать отношения – в результаты
6. ПРОЦЕССЫ И СТАНДАРТЫ: как разрабатывать, как исполнять и контролировать, как совершенствовать
7. РЕЗУЛЬТАТЫ И ПОКАЗАТЕЛИ: хорошее слово «на три буквы» и, какие показатели вам, собственнику и управляющему, нужно показывать

Как сказал об этом алгоритме один из клиентов Андрея Левченко — менеджер, работавший в глобальных корпорациях InBev, Cargill, и сейчас поднимающий заводы PepsiCo в России:

«Да, это – именно то, что нужно делать».

Как отозвался об этом новом тренинге Андрея управляющий торговой сетью из 52 филиалов в России и Украине:

«Это самая большая сумма, которую я когда-либо платил консультанту-тренеру, но я не жалею — оно того стОило до копейки!»

Почему? – теперь, директор каждого из 52х филиалов его компании точно знает, что, как, когда и для чего ему делать каждый день, и делает только то, что ведёт к цели.

Почему? — потому что алгоритм учитывает три главные составляющие управления филиалом: И цель, И процесс, И результат, а также — два главных фактора успеха управления: И рациональный, И эмоциональный; И технологии, И отношения.

И ещё одно важное преимущество алгоритма для тех участников, кто захочет его внедрить самостоятельно: внедрение «алгоритма целостного менеджмента» происходит… строго по самому алгоритму.

То есть, его легко внедрять, поскольку вы уже будете знать этот алгоритм.

Для создания бизнеса, для эффективного управления бизнесом, для осознанных и управляемых изменений нам необходимы:

1. чёткая, ясная, измеримая и нужная всем участникам проекта/бизнеса цель
2. измеримые параметры и критерии достижения цели:

• Как мы поймём, что движемся верно?
• Как мы поймём, что именно – не так?
• Как мы поймём, что получили то, что хотели?»

1. настрой, мотив, дух, атмосфера, культура, общение и отношения для достижения
2. алгоритм, процесс, процедура, стандарт, инструкция, правило

Всё это – в “Алгоритме Целостного Менеджмента”: весь менеджмент – в одной строке.

Профессионалы мыслят кратко и ёмко – формулами, схемами, моделями, системами, алгоритмами.

Задача тех, кто владеет и управляет бизнесом – стать бизнес-профессионалами и организовать свой бизнес так, чтоб ы тот работал не по настроению, а по алгоритму, и даже без их участия.

НАСТОЯЩИЙ БИЗНЕС – КОГДА БЕЗ НАС, НО – НА НАС.

Условия участия:

VIP – 27900 ( всего 25 мест)

Бизнес — 23900 (всего 35 мест)

Стандарт — 18900 (90 мест)

При полной оплате до 01.10.2017 бонус — 7 % действует на любую категорию билета