Всё лучшее в жизни происходит благодаря смелости!

Екатерина Водопьян, бизнес-тренер и консультант по организационному поведению и развитию лидерства, ранее — руководитель функций обучения и развития в крупных компаниях.

Открытость, любовь к приключениям, начитанность.

Всё относительно. Это зависит от вашего возраста и от вашего мужа.

Просто потому, что я у них есть. Им большего не надо.

ИНТЕРВЬЮ

Да, работы у меня всегда вдоволь, а столько слов для описания своей деятельности я начала использовать совсем недавно! :) Последние пять лет я руководила функциями обучения и развития в крупных компаниях, включая Tele2 и «Лабораторию Касперского». Тем же я занималась в банках, где работала до этого. В «Лаборатории Касперского» особая среда, и поэтому через пару месяцев после того, как я начала работу, мне предложили заняться ещё и общим HR. Хотя моё призвание — это не кадровое дело, а развитие людей и организаций в целом.

Ребята из IT и разработчики — люди своего мира, которые варятся в собственном бульоне, со своими специями. Примерно год у меня ушёл на то, чтобы понять, где вообще интерфейс.

Протокол общения у них свой, неповторимый. Бывали такие моменты, когда я заходила в переговорку, где были одни разработчики, и понимала, что для меня их язык — словно набор служебных символов вроде &%^$#@= или японский, который я никогда не учила! :)

Множество новых форматов! Например, одна из технологий, которая работает для разных команд, в том числе для IT-специалистов, — это обучение через конструирование. Два года назад «Лаборатория Касперского» стала одной из первых компаний, которая попробовала Lego Serious Play в работе, а сейчас многие крупные бизнесы в России используют язык кубиков для делового разговора.

Это конструктор Lego для взрослых, который помогает отобразить метафору организационных сложностей и многоуровневых коммуникаций, существующих в любой компании.

Когда-то в юношеские годы в Петербурге я занималась пиаром социальных проектов. Нашей задачей было развивать идеи благотворительности. Мы должны были обращаться к людям так, чтобы нас услышали. С того момента массовая коммуникация и работа с большими аудиториями стали для меня привычным делом.

В моих проектах всегда много маркетинговой составляющей. Как бизнес-тренер или лектор я занимаюсь бизнес-обучением и развитием лидеров, а как организационный дизайнер или консультант — работой с целевыми аудиториями, распространением ключевых сообщений или даже созданием особых физических пространств и сред для развития людей, и эту часть можно сравнить с BTL-маркетингом.

Я люблю быть окружённой людьми. Для меня очень важно получать столько же позитива от мира, сколько я готова ему дать. Может быть, весь секрет в этом.

В шестнадцать лет я оказалась за границей, где год училась и жила в принимающей семье. И наверное, этот опыт изменил меня. Я поняла, что помогать другим легко и что можно делать вещи, на которые большинство людей не решаются. Из-за подобного образа мышления меня порой упрекают в том, что я слишком много читала книжек и у меня сложилось романтизированное представление о мире.

Большую часть жизни я прожила в Петербурге, но родилась на Урале. Оттуда у меня этот внутренний огонь, иногда я сама боюсь об него обжечься!

Большинство женщин, которые встречаются на моём уровне или на шаг выше, это всё же Снежные королевы. Я думаю, что вам хорошо знаком типаж женщины, которой за сорок, и у неё ничего нет, кроме работы. Чем-то похоже на архетип дамы-руководителя из фильма «Дьявол носит Prada».

Я считаю, что счастье женщины в том, чтобы комфортно перейти из возраста в возраст. В какой-то момент появляются дети, и от этого карьера начинает жить новой жизнью. Но вот если они не появляются… Новый этап ни в жизни, ни в работе не наступает. Всему своё время.

Да. Тогда она может даже отправиться в путешествие на край света. Но это не поможет.

Когда моему младшему сыну был месяц, я вышла работать — вела тренинги. Когда ему было семь месяцев, взяла его с собой в командировку. Уже на тот момент, работая в банке, я отвечала за несколько регионов. Младенец, надо сказать, понял ситуацию и быстро перестроился на новый режим. Сейчас не знаю, повторила ли бы я тот подвиг.

Конечно. Я много работаю как профессиональный фасилитатор, как модератор с деловыми группами не только у нас, но и за рубежом. Однажды мы в рамках обмена опытом поехали на законсервированную американскую атомную станцию: прилетели в Сиэтл и отправились в место, которого нет на «Гугл-картах».

Честно говоря, больше всего я переживала не за безопасность, а за внешний вид. Боялась, что буду выглядеть в защитном комбинезоне как колобок! У меня есть такое, возможно ложное, убеждение, что со мной всегда всё будет хорошо. Мне кажется, что всё лучшее в жизни происходит благодаря смелости.

Некоторые считают, что человек должен гордиться своей вещью, холить и лелеять её всю жизнь. Я же думаю, что нужно уметь отсоединять плод своего труда от себя. B корпоративной среде я научилась это делать. Например, в Tele2 и сегодня продолжает жить проект Tele2Way и работает система амбассадоров. В «Лаборатории Касперского», уверена, тоже продолжатся такие проекты, как «Ночь карьеры», циклы внутренних лекций, занятия по осознанности и здоровому образу жизни и многое другое.

В технологических компаниях это очень компактные команды, где один-два обучателя и развивателя организуют процесс для тысячи человек. То есть для компании из трёх с половиной тысяч человек в отделе обучения будет всего семь-восемь сотрудников. В банках команды существенно больше за счёт штата тренеров.

Конечно, и не только их. Как функция обучения и развития — мы даём людям возможность сделать шаг за пределы своих сегодняшних возможностей, а для этого надо и задать верное направление, и уметь поддержать развивающие инициативы, ведь иногда их десятки.

Да, это единая система развития.

Почти в любой компании можно создать сообщество внутренних тренеров и экспертов, когда люди с удовольствием будут делиться знаниями и учиться у коллег.

На одной своей лекции Януш Леон Вишневский сказал, что каждый человек пишет свою внутреннюю книгу, но не все ей делятся. На работе аналогичная ситуация: многим есть чем поделиться, но им нужно создать для этого площадку.

В обычном учебном календаре средней по размеру компании десятки мероприятий каждый месяц, при этом от трёх до пяти значимых, не больше, иначе просто можно размыть фокус. Организуя работу, я предпочитаю простое деление по функциональным направлениям. Кто-то занимается языковыми мероприятиями, кто-то — профессионально-техническими, кто-то — лидерскими и управленческими. Конечно, есть и кросс-функциональные проекты, где задействованы все, и это самая драйвовая часть.

Да, компании-гиганты из Кремниевой долины давно уже внедрили практики осознанности в свои программы развития. Концепция осознанности лишь частично состоит из медитативных практик. Её смысл в том, чтобы понимать, что и зачем ты делаешь, уметь уделять время себе и размышлениям, даже в бешеном жизненном ритме. Но одних размышлений и медитации недостаточно — ведь в человеке всё должно быть прекрасно: и лицо, и одежда, и мысли, поэтому заниматься надо и телесными практиками, и эмоциональным интеллектом, и теорией и практикой правильного питания.

Путешествия. Обычно времени в самолёте мне достаточно, чтобы прийти в себя. Кроме того, я много пишу и порой использую специальные методики работы над собой — например, юнгианскую методику шестнадцати слов, чтобы выгрузить свои мысли на бумагу.

Хороший вопрос. На протяжении карьеры у меня было очень много таких разговоров, причём как плановых, так и спонтанных. Есть круг коллег, с которыми мы разговариваем постоянно, каждый месяц проводим час-другой за разбором ситуаций. И это неформальная история. Я помогаю им, а они — мне.

Конечно. Тренерская тусовка и сеть тренинговых компаний — это для меня среда более естественная, чем корпорации. Для создания общего языка провайдеров и крупных компаний хорошо работает такой формат, как конференции поставщиков: компания собирает тех провайдеров, с которыми работает, и они рассказывают о самом интересном, что готовы предложить. Такой формат мы впервые попробовали в банковском корпоративном университете, чтобы разные провайдеры договорились о единой методике работы, а затем использовали в IT-индустрии, ведь такие встречи служат для всех сторон источником инновационных идей и быстро показывают, что есть нового на рынке.

С одной стороны, я ценю смелость и готовность экспериментировать. С другой стороны, для меня важны надёжность и исполнительские качества.

В последнее время, к сожалению, я дома лидирую больше, чем мне хотелось бы. Мне сложно снять деловую одежду. Думаю, в юности я была более беззащитной, откровенной и покладистой.

Ты меня сейчас задела за живое!

Я — человек действия, и мне трудно к этому прийти. Но пришлось примерно год назад, и опять-таки в рабочей ситуации. Меня попросили поработать на азиатском проекте. Он буквально перевернул мою жизнь! Когда я проводила презентацию для азиатских руководителей, они радостно кивали и улыбались. Я была в полной уверенности, что всё получилось отлично. Но после я получила обратную связь: оказалось, что говорить надо было медленнее, приглушить свой раздражающий идеальный акцент и, как ни странно, быть скромнее — показать, что не всё знаю… Таков протокол делового общения в Азии. Эта история принесла мне важные выводы: нужно уметь быть уязвимой, понять самой и показать другим, что ты не совершенна и можешь ошибаться. И в работе, и в личной жизни. Излишне самоуверенная и слишком активная жизненная позиция женщины не всегда уместна. Успех состоит в том, чтобы убрать из своей жизни слово «чересчур».