Сергей Орловский: «Как только стартап немного приподнимается — сразу уезжает»

Сергей Орловский — основатель Nival, старейшего российского разработчика игр (существует с 1996 года) — один из самых узнаваемых предпринимателей российской игровой индустрии, продавал свою компанию и начинал бизнес с нуля неоднократно. В конце 2015 года он заявил, что из-за «налога на Google» больше не рассматривает Россию как основной рынок, а в марте 2017 года переехал на Кипр, присоединившись к массовой миграции русскоязычных айтишников на остров. Орловский рассказал Inc., почему из России уезжают предприниматели, к чему ведет застой в игровой индустрии и как нейросети и игры влияют на образование.

— В прошлом году вы объявили, что переезжаете на Кипр и над новыми проектами будете работать там. Почему?

— Совокупность факторов. С одной стороны, закручивание гаек в России, законы о контролируемых иностранных компаниях, «налоге на Google», дело «Роснефти» против АФК «Система» и так далее. С другой, сегодня Кипр — одно из лучших мест для международного бизнеса. Легко получить вид на жительство и гражданство, близкий менталитет, низкие налоги, простая отчетность, хорошая погода, хорошее отношение к русским (что сегодня в мире само по себе редкость).

Власть у нас не понимает, что к технологическому бизнесу нельзя относиться как к заводам-пароходам. Им, наверное, это безразлично: основа российского экспорта — ресурсы. Но так можно потерять технологический, а за ним и государственный суверенитет.

— Законы последних лет, включая упомянутый налог на Google, — приняты под предлогом защиты российского рынка.

— Государство во многом копирует китайскую модель (протекционизм к китайским технологическим компаниям — Inc.), и в Китае она действительно неплохо сработала. Но там рынок создавался с нуля, всегда была мощная господдержка, да и объем совсем другой. Претендуя на мировое господство, Китай создает полную и самодостаточную технологическую экосистему, подтягивает в сферу своего влияния другие страны.

В России маленький локальный рынок (аудитория интернета в 2016 году составила 84 млн человек, в Китае — 731 млн — Inc.), в среднем 1,5% от мирового. Поэтому нам придется выбирать, к кому «прибиться». Власть, вероятно, обижена на Запад и решила пойти на Восток, а на мой взгляд, это большая ошибка. Культурно мы сильно дальше от Востока, чем от Запада.

читайте также

— Исключая игровую индустрию, попытки российских технологических компаний выйти за пределы России были во многом неудачными. Все дело в политике? Или у нас просто слабые проекты?

— В целом да, хотя есть исключения. У нас технологическая культура — рыночная, а не ракеты и атомные бомбы — существует всего лет 20.

Нужно время. Нужна институциональная среда, правильная структура фондов, понятные варианты экзитов. Должны быть опытные люди, чтоб на каждом этапе развития компании знать, что делать. Сейчас проблема банальна: сделан хороший стартап, и что дальше?

— Тебя может купить Mail.Ru Group или «Яндекс».

— Ну да. И больше некому. Или уходить на западный рынок.

— И все уезжают?

— Да. Парадокс: венчурная среда, которая в последние пять лет зародилась в России, сейчас спешно эвакуируется. На ее место приходят разнарядки для госкомпаний, но у них совсем другие цели. Выступая на Питерском форуме, Лорен Грэхем (профессор Массачусетского технологического института — Inc.) очень правильно сказал: вы хотите молоко без коровы. Посмотрите статистику: большинство стартапов, чуть приподнимутся, сразу уезжают.

— Корпорации «отжимают» стартапы и компании или на своих мощностях повторяют чужой продукт, как это было с Prisma. С идеей, что компании должны приобретать стартапы и усиливаться за их счет, как-то не вяжется.

— Российский бизнес вырос из приватизации, базируется на активах, и люди здесь — расходный материал, «бабы еще нарожают». А на Западе стартапы покупают в основном ради команды. Чтобы изменить подход, нужно изменить отношение к человеку.

Элита много говорит про особый путь, коллективистский менталитет, хочет от народа патриотических жертв, а сама ведет себя эгоистично, паразитически. Прямое следствие — запредельный индекс расслоения общества.

Nival: история компании

Сергей Орловский создал Nival Entertainment в 1996 году. Первой игрой компании стала Аллоды: Печать Тайны (1998). Популярные игры Nival: Heroes of Might and Magic V («Герои магии и меча V»), «Блицкриг», Silent Storm и другие.

В 2006 году Орловский создал компанию Nival Online — со специализацией на онлайн-играх. Инвестором стал владелец холдинга DST Юрий Мильнер (вложил $20 млн).

В 2007 году под руководством холдинга DST Nival Online, объединившись с игровой компанией Игоря Мацанюка IT Territory и еще несколькими разработчиками игр в холдинг Astrum Online Entertainment, стала крупнейшей игровой компанией в России. Годовая выручка холдинга в момент объединения оценивалась в $40-45 млн, а доля на российском рынке онлайн-игр — в 65%. В 2010 году холдинг был поглощен Mail.Ru Group, которой Орловский продал свою долю.

С 2011 года он ведет бизнес под единым брендом Nival. Среди инвесторов — Mail.ru Group и 1С (их доли не известны), а также фонд Almaz Capital, который в 2013 году получил 10-20% компании за $6 млн, оценив разработчика в $30-60 млн.

Для разработок в области дополненной и виртуальной реальности в 2013 году компания создала R&D-подразделение, а осенью 2016 года выделила его в отдельную компанию Luden.io и привлекла 65 млн рублей от венчурного фонда Sistema VC в обмен на долю в 25%. Luden.io выпустила несколько игр, включая InMind VR, InMind VR 2 и InCell VR с образовательной составляющей.

— Почему вы выбрали Кипр?

— Поддержка технологических проектов на Кипре только начинается — обсуждается строительство технопарка в Лимассоле и льготные условия для его участников (налоги минимальные). Кипру на пользу русская эмиграция — люди заметные.

Человек реагирует на тренды. Двадцать лет назад в России все жили плохо, но каждый день видели улучшения, настроение было позитивное. Идеологический перелом — дело Ходорковского, материальный — присоединение Крыма. А на Кипре «гайки» постоянно раскручивают.

Но большинству нравится закручивание гаек: удобно не отвечать за свои решения,— вот основная проблема. Можно дать людям хорошее образование, научить самостоятельно принимать решения, но для государства это сложно, долго и дорого. Гораздо дешевле сказать: «Америка — враг, мы с ней боремся, поэтому пока придется пожить плохо». Павел Дуров абсолютно прав: надо жить в маленькой стране без имперских амбиций.