Никаких революций. Новый руководитель «Бийскэнерго» рассказал о будущем компании
Перед исполнительным директором по управлению «Бийскэнерго» Борисом Мещеряковым, назначенным на эту должность в июне , не ставят задач произвести в компании революцию. Возможно , потому , что российской энергетике больше всего нужна не революция , а кропотливая работа над снижением издержек и повышением эффективности. Как этого добиваются в «Бийскэнерго»? Об этом рассказал новый руководитель.
— Борис Викторович , какие задачи поставили перед вами акционеры и в чем вы видите свою миссию на этом посту?
— Задачи обычные для любого энергетического предприятия: оно должно обеспечивать надежное энергоснабжение , приносить прибыль , сохранять и развивать коллектив. Как руководитель я должен обеспечить эффективную работу всего персонала — а на станции трудятся 1,2 тыс. человек. Помогать сотрудникам компании достигать целей — в этом моя основная миссия.
— Нередко новый руководитель меняет управленческие кадры и структуру управления. Что показал ваш свежий взгляд: существует ли в «Бийскэнерго» необходимость в таких изменениях?
— Я не антикризисный управляющий. Отсюда следует , что никаких революционных изменений не предполагается. Персонал , который работает в компании , квалифицированный и работоспособный. Мне есть с чем сравнить: за 17 лет работы в энергетике я познакомился с работой многих электростанций и в России , и в Казахстане , принадлежащих как российским , так и иностранным собственникам.
Место в отрасли
— Рейтинговое агентство RAEX ( «Эксперт РА») в этом году отметило высокие показатели рентабельности «Бийскэнерго», низкий уровень долговой нагрузки. Но сделало вывод , что формализованная стратегия развития у компании отсутствует , и это негативно влияет на рейтинг. Ставите ли вы задачу такую стратегию сформулировать?
— Мы всегда рады узнать оценки независимых агентств нашего места на рынке — они позволяют получить обратную связь. Однако стратегия в компании разработана. И вскоре после моего назначения в «Бийскэнерго» я выступил на правлении «СИБЭКО» ( АО «Сибирская энергетическая компания» осуществляет полномочия единоличного исполнительного органа «Бийскэнерго») с защитой стратегии на пять лет.
Стратегия развития «Бийскэнерго» — детализированный и конкретный документ. В холдинге не принято выступать лозунгами , требуется только конкретика. В стратегии четко определено , где мы находимся сегодня , где видим себя через пять лет , какие шаги сделаем для достижения этих целей. Указаны и конкретные мероприятия , которые компания планирует реализовать , эффект , который они дадут , рассчитаны доходы и расходы. И в таком виде она появилась не вчера.
— Как вы сами оцениваете положение компании в отрасли?
— Доля «Бийскэнерго» в объеме выработки электроэнергии в Алтайском крае по итогам 2016 года составила 34,5%. Это первое место в крае. По установленной мощности ТЭЦ Бийска самая крупная в регионе , и это около 33% от совокупной мощности всех станций региона. А по тепловой мощности мы на втором месте , Барнаульская ТЭЦ-3 нас опережает. Но это и понятно: Барнаул развивается более высокими темпами.
Приведу и такой показатель , как коэффициент использования установленной мощности: «Бийскэнерго» здесь на четвертом месте среди электростанций Сибири после «Русгидро», Красноярской ГЭС и «Иркутскэнерго». При этом в 2016 году этот показатель снизился у всех станций , однако у «Бийскэнерго» снижение минимальное.
Добавлю , что среди крупных генераторов Алтайского края у «Бийскэнерго» самые низкие тарифы на тепловую энергию.
Улучшаем экономику
— «Бийскэнерго» с 2012 года реализует программу техперевооружения производственных мощностей. Как бы вы оценили ее результативность?
— В 2012 году мы взяли курс на перевод станции на сжигание угля марки «Д». ТЭЦ в Бийске была спроектирована под угли марки «СС». В последние годы уголь этой марки стал активно идти на экспорт , цена его на внутреннем рынке резко увеличилась. Уголь марки «Д» более доступный и дешевый , но без реконструкции оборудования его использование было бы неэффективным. В 2017 году мы эту программу завершили , и она доказала свою эффективность: мы снизили себестоимость , не потеряв технических характеристик.
Сегодня реализуется другой этап , главной составляющей которого является техперевооружение турбины. Этот проект находится на финальной стадии. В целом объем инвестпрограммы на текущий год — около 278 млн рублей.
— Что даст компании реконструкция турбины?
— Станции в этом году исполнилось 60 лет , оборудование имеет довольно высокий уровень износа , а за счет техперевооружения мы фактически получили новую турбину. Это повышает степень надежности энергоснабжения. Когда приходится делать выбор , решение какой задачи обеспечить в первую очередь — получение прибыли или надежность , выбор в энергетике делается всегда в пользу надежности. Но наша задача — обеспечивать и то , и другое. Проведя реконструкцию , мы улучшаем экономику «Бийскэнерго». Сегодня производители предлагают нам современные решения , которые увеличивают коэффициент полезного действия на 2−3%. В рублях это серьезные суммы.
Наипервейшая задача
— Сейчас многие ТЭЦ страны взяли курс на присоединение новых потребителей и повышение загрузки тепловых мощностей. Есть ли такие планы у «Бийскэнерго»?
— Подключение новых потребителей — наша наипервейшая задача. Тепловые мощности станции сегодня загружены на 50%. С учетом того , что сейчас мы отапливаем примерно 90% Бийска , «Бийскэнерго» сможет обеспечить теплом еще один Бийск , не увеличивая мощность оборудования , только развивая сети.
Мы подключаем все новые дома , которые строятся в Бийске , в том числе по программе переселения ветхого и аварийного жилья. За счет этого у нас , по идее , должно происходить увеличение загрузки мощностей на 3−4% в год.
Но в реальности рост составляет лишь 0,5−1%. Почему? Потому что параллельно «Бийскэнерго» ведет масштабную работу по повышению энергоэффективности и снижению потерь в сетях. Практически на 100% магистральных тепловых сетей ветхая изоляция заменена на новую , обладающую низкой теплопроводностью. Эти затраты окупились за один-два года и позволяют компании сдерживать рост тарифов для наших потребителей.
— Можете ли сказать , насколько сократились потери в сетях?
— В тарифе учитываются только нормативные потери , а все , что сверху , это наши проблемы. И мы сейчас в них укладываемся. Это большое достижение. Сейчас реализуется второй этап этой программы: ведем замену изоляции квартальных сетей.
— Не планируете ли взять на себя теплоснабжение , скажем , заречной части Бийска?
— Заречную часть от нас отделяет река. По нашим расчетам , проект переброски сетей на эту территорию , жители которой потребляют всего около 10% тепловой энергии в городе , не окупится даже через 50 лет. За счет своих ресурсов реализовать такой проект нереально , каких-то иных источников пока не просматривается. Поэтому вопрос о переводе потребителей заречной части на теплоснабжение от ТЭЦ за грани нашей пятилетней стратегии. Возможно , проблемы теплоснабжения этой территории будут постепенно решены путем газификации , которая в Заречье сейчас активно развивается.
Зима без риска
— В этом году выработка электроэнергии гидроэлектростанциями Сибири возросла , тепловыми , наоборот , сократилась. Удастся ли «Бийскэнерго» завершить год с прибылью?
— Действительно , в этом году отмечается снижение выработки электроэнергии всей тепловой генерацией Сибири. Год был снежный , воды для работы гидроэлектростанций достаточно , и они более загружены. При увеличении выработки ГЭС тепловые станции разгружают — ведь тепловая генерация в любом случае дороже гидрогенерации.
По итогам полугодия «Бийскэнерго» сократило выработку электроэнергии на 3%. Но об убыточности говорить , безусловно , нельзя. В себестоимости киловатт-часа 60−65% — топливная составляющая. Не вырабатывая электроэнергию , мы не сжигаем и топливо. Соответственно , не получая дополнительной выручки , мы не несем и расходы.
— Есть ли риск сокращения ремонтной программы? Может ли такое произойти , что станция не будет в полной мере готова к зиме?
— Такого не может произойти в принципе , потому что бюджет всех программ на 2017 год сформирован заранее. И те цены на электроэнергию , которые формируются на рынке сегодня , и недоотпуск электроэнергии теоретически могут повлиять на корректировку только следующих периодов.
Ищем решение
— Как сегодня складываются взаимоотношения с управляющими компаниями и ТСЖ Бийска?
— ТСЖ в основном рассчитываются неплохо. До недавнего времени и с управляющими компаниями наши взаимоотношения были конструктивными. Проблема появилась в связи с тем , что с 1 января потребление коммунальных ресурсов на содержание общего имущества было переведено в состав жилищной услуги. И оплата жильцов поступает на счет управляющих компаний.
По разным причинам 10−15 управляющих компаний ( причем самых крупных в Бийске) отказываются оплачивать нам эту услугу.
За последние годы мы реализовали в наукограде большую программу по установке модемов для удаленного считывания показаний общедомовых счетчиков. Но после 1 января отдельные управляющие компании стали отключать или даже выламывать наши модемы , а контролеров — не допускать к приборам учета. Надеемся , что в ближайшее время мы все-таки придем к какому-то разумному решению.
— Недавно компания «Бийскэнерго» разработала мобильное приложение , чтобы потребители оплачивали тепло и горячую воду через телефон. Расскажите поподробнее об этом сервисе.
— Мы хотим , чтобы наши взаимоотношения с потребителями стали прозрачными , чтобы гражданин видел , сколько он потребил , сколько ему начислено , какова его задолженность или , наоборот , переплата. Большинство людей — ответственные потребители. Но иногда у них просто не хватает времени зайти в «Теплосбыт», чтобы заплатить за тепло и горячую воду. И мы уверены , что им будет удобнее передавать показания счетчиков и оплачивать потребление нажатием одной кнопки и без комиссии.
Кроме того , мы хотели бы получать от потребителей обратную связь. Поэтому в приложении есть возможность подать жалобу — как анонимно , так и от своего имени. Если есть проблемы с подачей горячей воды или тепла , если вы видите , что над теплосетью поднимается пар, — напишите нам.
Досье
Борис Викторович Мещеряков родился в 1978 году в Усть-Пристани Алтайского края. Окончил АлтГТУ ( «электроснабжение промышленных предприятий») и Алтайскую академию экономики и права ( «финансы и кредит»). Трудовую деятельность в энергетике начал в 2000 году в «Алтайэнерго» в качестве инженера энергосбыта. В 2001—2003 годах — заместитель гендиректора по сбыту «Энергомашкорпорации». В 2003—2017 годах — генеральный директор ПО «Межрегионсервис» ( Барнаул). Исполнительный директор по управлению «Бийскэнерго» с июня 2017 года.
Цифра
34,5% составила доля «Бийскэнерго» в объеме выработки электроэнергии в Алтайском крае по итогам 2016 года.