Кадры: Анатолий Орлов из поиска «Яндекса» ушел из компании

Анатолий Орлов ушел из «Яндекса» после 10 лет работы , подтвердил Roem.ru сам Орлов и пресс-служба поисковика. Большую часть этого времени он руководил разработкой и работой над поиском , говорят в пресс-службе.

В начале лета он принял решение уйти из компании. Мы благодарны Анатолию за всё , что он сделал для Яндекса , и желаем ему удачи в дальнейшей деятельности.

Орлов рассказал Roem.ru — почему , куда и что дальше:

— Давайте начну с простых ответов. Ушел я в никуда , в смысле я нигде не работаю. Вторую половину лета я потратил на катание на горном велосипеде , в ближайших творческих планах у меня сразу после того , как выпадет снег , перестать кататься на велосипеде и начать кататься на сноуборде.

Вопрос « почему» чуть сложнее. Я в Яндексе засиделся , все-таки 10+ лет , пора двигаться дальше , все меняется , в каком то смысле я приходил 10 лет назад в другую компанию , а сейчас , и мне пора чем-то другим заняться.

Вопрос « что дальше», на самом деле , еще сложнее , и ответ на него меня самого интересует. В каком-то смысле я ищу « проект второй половины жизни» ( просто работу за зарплату не ищу; извините все , кому не ответил). Возможно , готов кого-нибудь проконсультировать , чтобы форму не потерять. Если « проект второй половины жизни» не придумается , не знаю , что буду делать , может через пару лет уеду куда-нибудь зарубеж для смены обстановки и буду работать на какую-нибудь « огромную западную корпорацию"™.

То были охрененные 10 лет , пользуясь случаем , хочу сказать спасибо Яндексу и всем , кто принимал участие.

В «Яндексе» рассказывают , что замену Орлову искать не будут:

Его нам никто не заменит. Те задачи , над которыми он работал , он поставил и распределил. Анатоликс уже был из разряда людей в Яндексе , которые не столько какие-то конкретные спущенные сверху задачи выполняли , а были ценными в разных частях работы , к которым приходили за консультациями и помощью.

Лучшие комментарии

Давайте всё же уточним некоторые детали.

Почему вы считаете , что компания лежит в руинах? Скорее в руинах лежит топ-менеджмент , начиная с главного предводителя , с головой ушедшего в поиск второго миллиарда и так пока и не вернувшегося. А сама компания очень даже на вершине — вон и по analyzethis всех обогнала и в Турции народ не ищет как поскорее снести Яндекс , а даже иногда наоборот и в картинках/видео расцвет , если вы давно не смотрели — гляньте.

Сток упавший в 2.5 раза разве только из-за компании? А нет ли здесь какой-то связи с крымнашем и нефтью? Или с широкой распродажей , устроенной одной нервной особой?

Ну так получается , что многим миллионерам уже лень работать на том же уровне самоотдачи. Вопрос в том на кого их заменить и как им заплатить , чтобы « не уехать-ли в фейсбук/гугль/whatever?» не было вопросом на 10 секунд.

Напомните нам , в чём именно состояла легендарная корпкультура Сегаловича? В том , что в компании образовались поиск-непоиск ненавидящие друг друга? Или в том , что за одну и ту же работу в соседних отделах платили в 2 раза различающиеся деньги? В том , что в компании развелось 4 мапредьюса? А не в том ли дело , что в быстро растущей компании можно делать примерно что угодно и это сработает? А как только рост исчез , то и корпкультура куда-то делась , вот странно , правда?

Выскочка из Microsoft — не одиночка. У него жена и две умнички дочки. А так же друзья , некоторые из которых работают с ним. А некоторые отказались , например , его друг украинец отказался догадаетесь почему?

А как ещё вы предлагаете с монополистом поступать? Писать им письма « не трогайте нас , дяденька»?

Деньги были обычные и они слабо связаны с происходящим.

В комментариях клоуны , вообще не имеющие понятия о происходящем в Яндексе. Читать их не нужно.

Да-да-да , велосипедиков в компании дофига , но велонавигацию — так и неосилили. Но это же не в чятике болтать , работать надо…

Добавить 114 комментария

Поправочка , Толег уже минимум четыре года не руководил ничем в Яндексе.

Ну , а целом , удачи чуваку. Нет — депрессии и препаратам.

Кажется это хороший момент для небольшого экскурса в историю.

После IPO Яндекса довольно широко обсуждался: — успех компании — сотни долларовых миллионеров , чей труд был по достоинству вознагражден — планы компанию по развитию на полученные на IPO деньги.

Симпатичные девушки с айпадами высматривали в серости московских улиц тех самых заветных молодых и богатых гениев , готовых завоевать весь мир и бросить его к её ногам.

Что же мы имеем спустя три с половиной года: — компания лежит в руинах — сток упал в 2.5 раза — все « миллионеры» и миллиардер отправились на заслуженную пенсию. Гениальные программисты и управленцы присматриваются к карьере велогонщика по г*внам. — одинокий выскочка из Microsoft в драбадан разнес всю легендарную корпоративную культуру , выстроенную Сегаловичем — продукты для людей закрываются , ничего нового компания не создает — при первой возможности компания « по беспределу» наехала на конкурента через госорган

Какие-то несчастливые , получается , деньги были?

Давайте всё же уточним некоторые детали.

Почему вы считаете , что компания лежит в руинах? Скорее в руинах лежит топ-менеджмент , начиная с главного предводителя , с головой ушедшего в поиск второго миллиарда и так пока и не вернувшегося. А сама компания очень даже на вершине — вон и по analyzethis всех обогнала и в Турции народ не ищет как поскорее снести Яндекс , а даже иногда наоборот и в картинках/видео расцвет , если вы давно не смотрели — гляньте.

Сток упавший в 2.5 раза разве только из-за компании? А нет ли здесь какой-то связи с крымнашем и нефтью? Или с широкой распродажей , устроенной одной нервной особой?

Ну так получается , что многим миллионерам уже лень работать на том же уровне самоотдачи. Вопрос в том на кого их заменить и как им заплатить , чтобы « не уехать-ли в фейсбук/гугль/whatever?» не было вопросом на 10 секунд.

Напомните нам , в чём именно состояла легендарная корпкультура Сегаловича? В том , что в компании образовались поиск-непоиск ненавидящие друг друга? Или в том , что за одну и ту же работу в соседних отделах платили в 2 раза различающиеся деньги? В том , что в компании развелось 4 мапредьюса? А не в том ли дело , что в быстро растущей компании можно делать примерно что угодно и это сработает? А как только рост исчез , то и корпкультура куда-то делась , вот странно , правда?

Выскочка из Microsoft — не одиночка. У него жена и две умнички дочки. А так же друзья , некоторые из которых работают с ним. А некоторые отказались , например , его друг украинец отказался догадаетесь почему?

А как ещё вы предлагаете с монополистом поступать? Писать им письма « не трогайте нас , дяденька»?

Деньги были обычные и они слабо связаны с происходящим.

« — при первой возможности компания „по беспределу“ наехала на конкурента через госорган»

Норм позиция , беспредел ваще. Google под знамёнами открытости и доступности для всех развил СВОЮ СОБСТВЕННУЮ экосистему , в которую не даёт зайти остальным даже за честно выплачиваемые деньги , и борьба с этим беспредел.

Скажите , а Google на MS за браузер по беспределу наехал или как?

— Почему вы считаете , что компания лежит в руинах?

— в картинках/видео расцвет , если вы давно не смотрели — гляньте

> Напомните нам , в чём именно состояла легендарная корпкультура Сегаловича?

Наверное в том , что они людей коллекционировали. Знали , что в России вообще людей немного , нельзя разбрасываться. Тот же топикстартер не выскочил бы на улицу , как ошпаренный , я попробовал себя найти внутри компании. А теперь в компании винтик-к-винтику , гайка-к-гаечке , резьба определяется эдиктом царя.

— У него жена и две умнички дочки.

А кота у него нет? Мысль в том , что культура , да и компания , держалась на одном человеке , раз другой левый человек с женой и дочками смог ее поменять ( хотя да , есть еще второй такой с женой и двумя дочками).

— например , его друг украинец отказался догадаетесь почему

Потому что надо ехать в Нигерию со снегом , акции грохнулись , дна цены нет , а любить в компании тебя никто не начнет на основании справки от царя?

— А как ещё вы предлагаете с монополистом поступать? Писать им письма « не трогайте нас , дяденька»?

Сегалович в той же ситуации начал безнадежный проект про shell и store. Новые бояре отвели за пуговицу чиновника и что-то ему как-то объяснили. И в этом заключалась « отсутствующая» культура Сегаловича.

— Деньги были обычные и они слабо связаны с происходящим.

Cherchez la femme , а то ж.

— борьба с этим беспредел

Пусть берут голый Android. Amazon так сделал , MS так сделал , они уж в этом разбираются? В паблик не утекло ни одного доказательство того , что Google имел нестандартные требования в отношении Яндекс. Не дают зайти — это не дают поставить себя со всем мусорам , что достается в нагрузку к телефону? Их из Google Play выпилили? Не дали спеки на API рисования кнопки?

> Напомните нам , в чём именно состояла легендарная корпкультура Сегаловича?

Наконец , кто-то задал этот вопрос. Хоть и анонимно.

> Скажите , а Google на MS за браузер по беспределу наехал или как?

На MS , кстати , наехали федералы , а никакой не Google. Слушания начались в мае 98-го. В это время Брин еще спрашивал на форумах , как поменять User-Agent , до основания компании оставалось полгода.

> легендарную корпоративную культуру , выстроенную Сегаловичем

Сегалович и корпоративная культура в одном предложении? Альтер , вы в Яндексе-то бывали или так — слышали?

— Альтер , вы в Яндексе-то бывали или так — слышали?

Было дело , чуть-чуть помог в один момент.

> Пусть берут голый Android. Amazon так сделал , MS так сделал , они уж в этом разбираются?

Да , они разбираются. Смотрите , как круто у них получилось с Fire Phone , с Windows Phone! Oh , wait…

« Сток упавший в 2.5 раза разве только из-за компании? А нет ли здесь какой-то связи с крымнашем и нефтью? Или с широкой распродажей , устроенной одной нервной особой?«

А расскажите про распродажу и особу?

В плане Андроида интересен не только Амазон , но и Cyanogenmod ( с вирутальной капитализацией в полярда , против четырех у Яндекса). Постоянно же идут новости о том , что кто-то выпускает очередной флагман для бедных на базе Cyanogenmod в Индии Почему они выбираются Cyanogenmod? И почему , люди стоящие за Cyanogenmod , работают , а яндексовский кит выбросился на берег?

Или вот Google судиться с Ораклом за то , что API нельзя копирайтить. Почему бы на этом фоне Яндексу не проспонсировать какой-нибудь типа сторонний проект , где сообразительные люди сделали бы библиотеку-фасад с API Google Play Services , через которую можно было бы одной строчкой в конфиге переключиться на Yandex Store Services? И тогда они бы к вендорам приложений могли приходить со словами — «для попадания в наш магазин вам достаточно заменить namespace на вызовы фасада , а за фасадом уже будет наш апи». И это на фоне того , что кто-то пользуется Cyanogenmod , в котором « из коробки» нет ни GMS , ни своих сервисов , типа карт Microsoft-то поди затем Cyanogenmod денег и дает , чтобы туда Бинг вкорячить

Толег искал себя в компании годами. Акции , видимо , повестились , осталась зарплата , которая оказалась невелика. Ведь она равна прибыль разделить на коллекцию замечательных людей. Толег благоразумно решил , что такую зарплату готов платить себе сам. И перешёл в новое качество. Где здесь « выскочил , как ошпаренный»?

Тут скорее надо вести речь о том , что коллекцию надо перебрать , а то сама она перебирается в неправильном порядке — лучшее утекает первым , а надо наоборот.

Альтер , вы определитесь. Или легендарная корпкультура или держалась на одном человеке. Ничего хорошего в корпкультуре , держашейся на одном человеке нет.

« выскочка из Microsoft» — о ком речь?

Извините , что мы к вам обращаемся. Ничего , что я в вашем яндексовском тредике позволяю себе встревать? Вообще , на мой взгляд , корпоративная культура в Яндексе была. И очень сильная. Я бы даже назвал это духом секты. И эту культуру создавали три человека — по крайней мере в 1997—2007 годах — Сегалович , Волож , Колмановская.

Так это видится со стороны , я в Яндексе никогда не работал , хотя имел с ним совместные проекты , конкурировал несколько раз по поиску и борьбе со спамом и знал Илью ещё с начала 90-х , ещё до всякого Яндекса.

Сейчас , действительно , многие важные экс-яндексоиды-миллионеры за бутылкой говорят , что дух старой школы уходит , а новые манагеры — супер-специалисты , но пришли за KPI и бабками. Что приводит к падению уровня креатива и замедлению реакции на рынок. С другой стороны некоторые важные действующие яндексоиды говорили мне недавно , что дух секты остался , он сохраняет крепость , и новички им быстро пропитываются. И что миллиардер тоже никуда не делся , а продолжает рулить всеми стратегическими аспектами.

>Сейчас , действительно , многие важные экс-яндексоиды-миллионеры за бутылкой говорят , что дух старой школы уходит , а новые манагеры — супер-специалисты , но пришли за KPI и бабками. Что приводит к падению уровня креатива и замедлению реакции на рынок.

Самое забавное , что это таки тренды мирового рынка , а не конкретно Яндекса. Удивительно , что альтерэги этого не замечают , гугловый алфавит тому отличный пример.

Прикольно если это все вообще не яндексоиды пишут :-)

> И это на фоне того , что кто-то пользуется Cyanogenmod , в котором « из коробки» нет ни GMS , ни своих сервисов , типа карт

« Кто-то», ага — много ли пользователей у CM , которые не ставят сразу gapps поверх? Тот же OnePlus идёт с GMS « из коробки».

Судя по тексту , у парня финансовых проблем нет. И это прекрасно :)

Я думаю , если попробовать пользоваться продуктами Яндекс вместо продуктов Гугл , то станет ясно , что некоторые неудачи Яндекса вполне предсказуемы. Функционал той же почты , календарей , диска облачного , фотохостинга — достаточно бедные , и последние несколько лет ничего особо не развивается. В почте меняют кнопочки и темки , а человеческой адресной книги с синхронизацией нет.

Качество поиска по-русски у Яндекса уже не лучше. Скорость индексирования новых сайтов и страниц заметно проигрывает гугловскому , про картинки я уже молчу. Из года в год поддержка заявляет « да , мы в курсе , но не за горами как мы исправимся», но это годами длится.

Инструменты , рабочие сервисы « на каждый день» Яндекс почти не развивает. Пожалуй , карта еще остается на высоком уровне. Можно сравнить , для примера: как и до какого уровня развились за последние года 3 Google Drive , MS OneDrive и Яндекс.Диск. А ведь я как пользователь работаю именно с этими инструментами в первую очередь , а не с островами или « мастер-маркет». Это же и почты касается , и календаря , и фотохостинга.

Все крупные эксперименты последних лет на мой взгляд — придумать еще один тип барахолки-агрегатора чего-нибудь или подпихнуть в поиск новый вид впаривателя. Ну ок , сами из многофункционального сервиса-среды превращаются в купи-продай.

> Качество поиска по-русски у Яндекса уже не лучше.

Такой существенной разницы как была когда-то раньше нет. Если тот же Bing для поиска по рунету откровенно не годится , то Гугл вполне не хуже Яндекса справляется.

Парахину кости моете? Император в Яндексе это палка о двух концах.

Одним концом он выпер дармоедов типа Забанных и Ганина ( Забанных хоть и остался формально в Яндексе , но поменять флагманскую почту на затрапезный авто.ру — ну вы понимаете).

Другим концом он притащил МСную культуру в которой тараканов , как в каком-нибудь Мумбае.

Посмотрим. Хочется верить , что Миша знает , что делает.

> Альтер , вы определитесь.

Миша , ты не так прочитал написанное. Флеймостартер тоже пишет , что у Яндекса до IPO были серьезные структурные проблемы , IPO окончательно обрекло компанию на очень серьезный многолетний кризис , который она может не пережить.

Да что вы понимаете , поменял безнадежно убыточный сервис на прибыльный? Не надо недооценивать Антона « от Ильича до Ильича , без инфаркта и паралича» Забанных.

Сегалович сам создал корпкультуру , сам же ее и разрушил. Это когда начался бурный рост , Яндекс стал специально нанимать значительно больше людей чем было нужно для бизнеса. И делалось это целенаправленно — и для обеспечения устойчивости ( длинной скамейки) и для того чтобы « выжечь рынок труда» конкурентам , и для того чтобы создать массу сервисов и для иллюзорной цели создать неизвестный мега продукт. Все было очень цинично — для кроликов была устроена эволюция по Дарвину. Но уволили не всех проигравших , а только часть ( жгли дальше).

При этом не справились с сопутствующим беспорядком. В Яндексе надолго поселился дикий бардак , мелкотемье , одновременно несколько « глав отделов поиска» ( старающихся не замечать и не взаимодействовать друг с другом). Когда надо было решать какую-нибудь задачу , оказывалось что уже есть пара групп , которые ее уже решают , причем , кажется , даже не стараясь ( не в состоянии) ее решить. В общем классический советский НИИ позднебрежневской эпохи.

От старой культуры при этом оставался внешний личный энтузиазм Сегаловича и энтузиазм зажигаемых новых кроликов.

При этом ( что роднит Яндекс с советскими НИИ и вообще с госструктурами), если надо было что-то с Яндексом подписать , то на бумаге было значительно более чем десятка согласующих подписей ( в министерствах меньше).

Надо отдать должное , то что было , то заточили , оптимизировали отъем денег.

Однако с новым — из того , что видно — мобилками , Турцией , своей операционкой — либо не сложилось , либо все это является бедным родственником. Нет прежней агрессивности. И это при огромном количестве кроликов.

У меня рецептов нет — смотрю со стороны , но может быть почистить/расчистить временно ( Парахин как Сердюков), не самая плохая идея.

> чтобы « выжечь рынок труда" Вы ещё забыли ШАД и факультет Яндекса упомянуть. Чтобы даже студентов конкурентам не оставить.

> Яндекс стал специально нанимать значительно больше людей чем было нужно для бизнеса.

Это вам все лично Сегалович рассказал? Поделитесь источниками этих инсайдов?

>Сегалович сам создал корпкультуру , сам же ее и разрушил.

Можно , я ещё встряну в ваш высокий спор яндексоидов? ОК , проблемы вроде обозначены. А какие предложения? Что нужно сделать с Яндексом?

1. Что развивать? Какие проекты и сервисы? 2. Что делать с мировым рынком? 3. Что делать с мобильной сферой? 4. Что делать с мотивацией? 5. Нужно ли брать помощь от государства , дальше плющить Гугл и получать помощь в дистрибуции на смартфонах?

В комментариях клоуны , вообще не имеющие понятия о происходящем в Яндексе. Читать их не нужно.

Вы что-то путаете. Почта не приносила заметного дохода , она приводила пользователей в Поиск. Вопрос стоял в расходах , которые нес Яндекс на содержание Почты. До определенного времени это было ок , но с приходом Забанных и компании минус стал совсем уж неприличным.

Зачем Забанных задвинули в авто.ру — загадка , тк он чувак не про деньги.

Но у Яндекса вообще странная политика в отношении топов: даже совсем отработанный материал не списывается.

Может Император железной рукой наведет порядок.

Можно много рассуждать о Сегаловиче , но Илья был молодец — при нем Яндекс работал , как часы , потому что он умел спрашивать и спрашивал. Некоторые топы его за это недолюбливали , но помалкивали. Кстати именно эти топы громче всех скорбили на публику , когда Ильи не стало. В семье не без урода.

Потеря Ильи — это был шок для Яндекса. Я очень хорошо помню выражение лица Аркадия на его выступлении под новый 2014 год. Я бы никому не пожелал пережить то , что пережил Аркадий.

Яндексу жизненно нужна воля и решительность , которая была у Ильи , особенно когда Аркадий отстранился от операционного управления. Сейчас в Яндексе нет одного человека , кто бы мог заменить по качествам Илью , но есть несколько людей , кто мог бы создать эффект синергии и приблизиться к нужным характеристикам и , тем самым , придать компании нужный импульс. Я лично возлагаю на них надежды. Кто-то из нынешних топов останется за бортом , но это необходимые потери , иначе эти люди будут тащить компанию на дно.

Ильяк, здесь конечно клоуны , но часть имеет представление о происходящем и «император» тоже высказался https://roem.ru/24−09−2015/207978/anatolix/#comment-206501

Вы задаете слишком глобальные вопросы. Даже если в комментах есть те , кто способен ответить — они вряд ли будут это делать. Я бы не стал.

Мое мнение — прежде всего Яндексу нужно преодолеть внутренний кадровый кризис и трансформироваться в компанию с прозрачной структурой управления и принятия решений. Текущий менеджмент безнадежно испорчен атмосферой стартапа , когда каждый бежит , куда ему вздумается. Это время прошло. Теперь нужны жесткие люди и жесткие меры.

Есть ощущение , что комментарии к посту производит Яндекс.Весна.

Хорошо , не автопоэт.

> Вы задаете слишком глобальные вопросы. Даже если в комментах есть те , кто способен ответить — они вряд ли будут это делать. Я бы не стал.

Ну вот , а всё же не удержались от стратегического ответа. Это хорошо.

Я не занимаюсь стратегическими вопросами в Яндексе. Мне нравится моя текущая деятельность. Но так как я отдал много времени Яндексу , мне обидно , что мой труд закапывается под подковерными дрязгами местечковых царьков. Поэтому я счел нужным высказаться. Про стратегию пусть решают стратеги.

Пусть это прозвучит высокопарно , но я готов подвинуться , если стратеги примут такое решение и оно будет реально на пользу Яндексу.

Хороший получился топик. Удивило редкое единодушие всех , кто владеет какой-либо информацией , касательно текущего положения Яндекса.

Компания в глубоком кризисе , то что творит Миша — это ******, но никакой альтернативы нет. Революционная ситуация , верхи не могут , низы не хотят. Проблема в том , что со времен Ленина низы неплохо научились отсиживаться в Лондонах , Цюрихах и прочих Баден-Баденах. Народ валит с такой силой и скоростью , что уже не понятно , сами уходят или их «ушли», уходят программисты или менеджеры , бездельники или , наоборот , идейные. Неплохо себя чувствуют лишь те , кто персонально лично лоялен Мише. Мише тоже не позавидуешь , жесткий недостаток среднего и высшего командного состава. Не того , что будет нюхать кокаин по туалетам , да устраивать пятничные пьянки в Жан-Жаке , а того менеджмента , который будет проверять почту не реже раза в четыре часа: днем , ночью , в Турции или в больнице. Того менеджмента , который помнит , кто у него в команде когда хочет идти в отпуск , ежедневно проверяет основные показатели сервиса , готов глотку перегрызть любому за лишнего разработчика.

Вангую массовый набор менеджеров EPAM-style.

— Есть ощущение , что комментарии к посту производит Яндекс.Весна.

Илья , тебя услышали , спасибо. Я понимаю , что тебе это все кажется сказкой про принцесс и драконов , но , кажется , в тредике есть кластер людей , которые говорят на общем языке и , в целом , обсуждаемое кажется им важным и разумным. В этом кластере публично засветился Ашманов и Парахин. И есть кластер людей , которые не понимают , о чем речь. Ты во втором кластере , мы поняли , спасибо.

>> Яндекс стал специально нанимать значительно больше людей чем было нужно для бизнеса.

> Это вам все лично Сегалович рассказал? Поделитесь источниками этих инсайдов?

Именно Сегалович в 2010 году , в ответ на вопросы про странное дублирование задач в слабых командах в Яндексе. Даже пытались обсуждать что делать с ( лишними) кроликами.

Результат тогда был странный ( для меня), так как ничего Сегалович не мог сделать — текущие в то время держатели кроликов просто его послали.

Дальше степень странности в Яндексе только нарастала.

> Илья , тебя услышали , спасибо. Я понимаю , что тебе это все кажется

Вы лучше объясните , как вот эти « Ильи» попадают к вам в штат.

Хотя бы между собой задайтесь этим вопросом.

И тогда станет понятнее , что это за «культура» и что это за «кризис».

Раз уж вы выносите на публику свои внутренние дела , включая даже поминки.

Ой , именины сердца. Куда же сталинист да без доносов и просьб разобраться с несознательным.

В штат попадают через дверь. Собеседуешься с несколькими будущими коллегами — принят.

> при нем Яндекс работал , как часы , потому что он умел спрашивать и спрашивал.

Я , видимо , работал в каком-то другом , параллельном Яндексе. Советую поспрашивать насчет истории появления Анатоликса в поиске — в 2007.

Илья был отличным визионером и генератором идей , и атмосфера внутри компании — действительно во многом его заслуга. Но и события конца 2006-го — увы , тоже.

Мне известна эта история. И ошибки были , да.

Но в последние годы Илья был чуть-ли не единственным управленцем в компании , кто мог а) трансформировать свое видение в задачи , б) добиться их выполнения , когда как основная масса т.н. «топов» ловила единорогов.

Яндекс до IPO и после — это две разные компании , в некотором смысле работающие на разных рынках. Проблема в том , что некоторые топы до сих пор работают в «Яндексе до IPO» — это чемоданы без ручки.

Толег без работы точно не останется. А вот старым топам есть о чем задуматься — поэтому они держатся изо всех сил за привычный строй и тем самым тянут компанию вниз.

> Раз уж вы выносите на публику свои внутренние дела , включая даже поминки.

Обсуждения в альтернативных каналах , типа роема , это вынужденная мера.

Не смотря на декларируемую « свободу слова», последние 2−3 года внутри Яндекса рядовым сотрудникам невозможно высказать свое мнение без риска попасть под раздачу. На самом деле внутри Яндекса хватает людей , кто понимает необходимость изменений , но по описанным выше причинам высказывать свои соображения в этушке итп — это рисковать работой. А у многих семьи-дети.

Я бы очень хотел чтобы в Яндекс вернулась атмосфера свободного обсуждения перспектив компании без боязни потерять работу. Тогда необходимость выноса сора из избы отпала бы сама собой.

> Но в последние годы Илья был чуть-ли не единственным управленцем в компании , кто мог а) трансформировать свое видение в задачи , б) добиться их выполнения , когда как основная масса т.н. «топов» ловила единорогов.

Минутку! То есть вы хотите сказать , что с 2005-го ничего не поменялось , при том , что компания выросла раз в 20? Так может надо было не задачи ставить и добиваться их решения ( уровень менеджера , на самом деле , а не топа), а процессы строить и структуру ( включая ту самую корпоративную культуру) организовывать?

> На самом деле внутри Яндекса хватает людей , кто понимает необходимость изменений , но по описанным выше причинам высказывать свои соображения в этушке итп — это рисковать работой.

Тоже вечная история. Но тут уж личный выбор — делать то , что не нравится или менять что-то в жизни.

Парахин уже явно сейчас копает под Шульгина. Мужики , какие ставки?

Ну ребята! Не всё можно обсудить в компании. Ведь Роем и создан для того чтобы вы могли здесь свободно поговорить. И дело тут не в риске потерять работу. Не думаю , кстати , что в Яндексе такой уж тоталитаризм сейчас.

А в том , что под альтерэгой всё же свободнее: нет груза личных связей , не боишься нанести личную обиду , не будет хвоста плохого отношения в коллективе после дискуссии. И в отсутствии возникновения обязательств и других последствий после высказывания для топ-менеджеров и акционеров. Ну и здесь не надо пробиваться к самому высокому начальству через секретарей и приёмные ( что тоже накладывает обязательства) — оно всё равно Роем практически наверняка читает.

Единственная проблема — это дураки и тролли , не понимающие сути обсуждения , не имеющие деловых целей в обсуждении и мешающие дискуссии , но эта проблема есть и при дискуссии внутри компании , в любой курилке.

> Не думаю , кстати , что в Яндексе такой уж тоталитаризм сейчас.

Что-то маловато желающих проверить эту гипотезу.

И что это за коллектив , где нельзя обсудить проблемы коллектива? Тогда это не коллектив. Это по-другому называется.

Уважаемые сотрудники Яндекса , не позорьтесь. Идите в свои веселые переговорные комнаты и решайте вопросы. Соответствуйте уровню своей компании. На вас вся страна смотрит.

Приходите обсуждать на внутренний чан.

на внутреннем чане засилье велосипедистов-аркадиев , которые понаписали , упоминавшиеся в одном из постов , 4 мапредьюса , а сейчас ноют про неторт и атмосферу стартапа. Адекватные посты там не в моде.

Да-да-да , велосипедиков в компании дофига , но велонавигацию — так и неосилили. Но это же не в чятике болтать , работать надо…

Хороший пример , почему тонкости внутренней кухни обсуждать снаружи бессмысленно.

Нет , велосипедисты — это не которые на них ездят. Это которые их изобретают.

Хороший пример , почему закрытость и нежелание слушать фидбэк к хорошему не приводят.

Если немного подумать , то будет понятно , что я имел в виду оба смысла.

Казалось бы — причём тут Петровский?

И причем здесь Бегун? Ну , или Спутник , где сейчас много ребят из Бегуна?

И все бы ничего , если бы после ( не значит — вследствие , да) акции Яндекса проваливаются на 5%!

Вопрос — это как? Капитализация Яндекса теперь зависит от вот таких вещей?

Вот у меня тоже вопрос « это как?» Товарищ Мещяриков мог бы научиться уже пользоваться разрезами по браузерам на li.ru , чтобы не нести подобное. Я понимаю , им очень хочется объяснить происходящие борьбой с SEO , но эта теория отсекается бритвой Оккама.

И «некоторым отделам» в Яндексе тоже бы пора понять , что их работа не должна освещаться публично.

Там , конечно , оптимизаторы очень прикольно прикидываются стратегами и аналитиками. Такие важные , знают даже про курс акций.

Вот тут живет еще одна веточка этого треда , где топикстартер наконец сообщает , что не согласен с мировозрением Михаила.

Что за отвратительная привычка комментировать в личных facebook’ах? Теперь Кудрявцева написала по теме: https://www.facebook.com/setelogia/posts/10153592679772510

Однако , в состоянии « уступит Гуглю через 15 месяцев» Яндекс существует уже лет 12. И чё-то как-то никак-то пока. Будущее предсказывать не стану.

> А какие предложения? > Что нужно сделать с Яндексом?

Попробую поставить на кон безупречную репутацию Alter Ego , как предсказателя , и поработать Кассандрой.

Сразу оговорюсь , что у компании с такой структурой управления не может иных среднесрочных проектов ( порядка года), которые не приводят к увеличению капитализации компании. Думаю , что провалившиеся игры в Яндекс.Турция , Яндекс.Маркет.v2 , Яндекс.ФабрикаАнализов надолго отбили желание совета директоров инвестировать все России или даже новые рынки.

1. Что развивать? Какие проекты и сервисы?

У Яндекса сейчас может быть лишь один макропроект. И проект этот — увеличение « надоев» текущей контекстной рекламы и рекламной сети. Единственный проект , не имеющий отношения к поиску и рекламе , который заметен в структуре оборотов — это Яндекс.Такси.

2. Что делать с мировым рынком?

Ничего. Нет шансов.

3. Что делать с мобильной сферой?

Лично я думаю , что мобильные безнадежно проиграны. Вряд ли внутри компании с этим согласны.

4. Что делать с мотивацией?

Несмотря на весь флуд в этом топике , уверен , что нужные 20−30% яндексоидов неплохо мотивированы: у них нет денег , нужно работать и учиться , Россия — это бедная страна , неизбалованная социальными гарантиями. Основная проблема — не потерять эту естественную мотивацию бедных и умных детей в цепочке прогнившего безответственного менеджмента. Единственный механизм , за которым надо следить высшему менеджменту — это адекватность и реактивность финансовой оценки производительности и эффекта сотрудников.

5. Нужно ли брать помощь от государства , дальше плющить Гугл и получать помощь в дистрибуции на смартфонах?

Конечно это будет делаться. Это наиболее дешевый и простой способ удержать рынок. Бессмысленно даже это обсуждать.

Единственный реальный риск для Яндекса — это сломать надежность базовых сервисов. Снаружи компании никогда и ничего не будет понятно про эффективность разработки или креативность сотрудников.

Я думаю , что если бы не полное отсутствие кредита и живых денег в российской экономике , если бы не #КрымНаш и #Нефть , то Яндекс уже года полтора назад попал бы под прямое управление одного из гос. монстров , вроде Сбербанка или того же Газпром-Медиа.

В целом , Яндекс заперт на маленьком и , что хуже , сжимающимся рынке. Таких компаний очень много , все у них хорошо , ничего делать не надо.

> провалившиеся игры в Яндекс.Турция , Яндекс.Маркет.v2 , Яндекс.ФабрикаАнализов

Мне кажется , это поверхностный взгляд. В Турции уже 8%, там начался рост. Анализ больших данных начал зарабатывать десятки миллионов долларов , может расти дальше. Про Маркет 2.0 не знаю , но вообще Маркет — очень прибыльный проект.

В целом , Яндекс заперт на маленьком и , что хуже , сжимающимся рынке.

А откуда взяли , что русский рынок сжимается? В долларах выручка упала из-за курса; но в рублях всё растёт; сам по себе локальный рынок сейчас даст бурный рост именно из-за санкций и изоляции. Как было в 1998 , когда в стране снова начали производить продовольствие и прочий ширпотреб.

Есть проблема только при найме тех разработчиков , кто думает в долларах , и сравнивает зарплаты в Долине. Но и тех можно тянуть из регионов , пока у них рубли и Москва в голове , удерживать 2−4 года , чтобы успели сделать что-то полезное ( и заработали опыт и строчку в резюме). Удерживать , квартиры помогать купить , премировать за размножение.

Ещё сервера стоят долларовых денег , это тоже проблема , да. Но и её можно решать постепенно , придумав что-то вроде того , что придумал на заре 2000-х Крейг Сильверстайн в Гугле с массами бросовых серверов.

В Турции , кстати , Яндекс брендировал популярный футбольный клуб Фенербахче. Они раздают браузер , как браузер футбольного клуба , платят клубу за установки. Это работает.

> Однако , в состоянии « уступит Гуглю через 15 месяцев» Яндекс существует уже лет 12.

Вопрос был не в том , что они что-то предсказывают , а в том , что раньше на курс акций это не влияло.

> Вопрос был не в том , что они что-то предсказывают , а в том , что раньше на курс акций это не влияло.

Я какой матч сборной России по футболу не посмотрю , проигрывают. Oh , shi…

Неа , не видел. Не мой спорт.

Но кредитный рейтинг России после матча не меняют , правда? ^_^

« надолго отбили желание совета директоров инвестировать все России или даже новые рынки.»

Яндекс.Такси — новый рынок? отбил ли этот сервис желание у Яндекса инвестировать в новые рынки?

Вопрос , кто там на самом деле решает. Много ли решает СД на самом деле.

Обсуждение в топике лишний раз подтверждает классическую ситуацию проблем компании при бурном росте. Компания давно уже становилась , становилась и практически стала « корпорацией», что требует классических элементов управления , включая таймшиты для всех , скоринги и прочие радости.

Конечно , для разработческих компаний рекомендуют иметь отдел ( несколько выделенных отделов), существующих мимо скоринга , где разрешен дух стартапа. А все остальные — к станку.

Яндекс просто долго сопротивлялся этому , к сожалению , общему для всех пути. И Сегалович как раз в последние годы выглядел лицом стартапа , а за его спиной уже было « лицо» стандартной бюрократии.

>> 2. Что делать с мировым рынком? > Ничего. Нет шансов.

Я не специалист в этом , но IMHO это наоборот разумная стратегия. Как говорят люди , побывавшие там-сям , поисковые рынки в разных странах существенно разные — Россия , Вьетнам , Турция , Германия , Чехия , Китай , США.

И если высадить стартапы с мощной технологией в большем количестве стран , то из них что-нибудь может и взрасти. Найдутся люди , которые где-нибудь провернут не один , а несколько трюков типа как в Турции с футбольными болельщиками.

Гугл не сразу реагирует , направляя доп.ресурсы на борьбу за рынок далеких стран. Да и выручка в валюте…

>>Мне кажется , это поверхностный взгляд. В Турции уже 8%, там начался рост. Анализ больших данных начал зарабатывать десятки миллионов долларов , может расти дальше.

Про это очень интересно , здорово было бы посмотреть источники какие-нибудь. Про долю в Турции нашел только http://gs.statcounter.com/#search_engine-TR-monthly-201408−201508 но тут меньше 5%

А про десятки миллионов долларов , которые Яндекс зарабатывает на анализе данных , вообще нигде не нашел.

> Минутку! То есть вы хотите сказать , что с 2005-го ничего не поменялось , при том , что компания выросла раз в 20?

Вот. Вы начинаете понимать. Яндекс выделил « направления» как попытку диверсификации бизнеса и одновременно чтобы дать импульс основному бизнесу — поиску.

К сожалению , посредственности у руля поняли свою автономию слишком буквально и превратили компанию в кучку феодальных княжеств , где каждый князек старательно не замечал что происходит вокруг.

Доходило до маразма- менеджер поиска в Почте поставил себе в подпись « руководитель службы поисковых сервисов», чем рвал шаблон коллегам и партнерам.

Политбюро превратилось в профанацию , где каждый согласно кивал , а на выходе делал все равно по-своему.

Сегалович как раз активно сопротивлялся феодальному строю. В изначальной картине мира направления должны были сотрудничать во благо Поиска.

Так что централизация управленческих функций это то , что напрашивалось года с 2012го , когда стало понятно , что « направления» не принесут пользы. К сожалению , сейчас это приходится делать с кровопролитием.

« А про десятки миллионов долларов , которые Яндекс зарабатывает на анализе данных , вообще нигде не нашел«

Про десятки сомнительно , т.к. Яндекс же разбил бизнес на 8 отдельных сегментов и Yandex.Data — один из них. Но цифры публикуются , если я не ошибаюсь по памяти , по сегментам , дающим от 2% выручки. Т.е. от 18 млн по прошлому году. И по Yandex.Data отдельных цифр пока не дают.

Я ссылку дать не могу , это со слуха. Из ресторана.

> Как говорят люди , побывавшие там-сям , поисковые рынки в разных странах существенно разные

А что в них , простите , разного-то? Где-то люди не пользуются Chrome/Android? Где-то клики не важны? Или людям опротивели результаты поиска по картинкам/видео/новостям/картам? Где-то люди так ненавидят единственного гегемона , что принципиально ни копейки не отдают MacDonalds/Hollywood/GM и прочим Kraft Foods , зато их дома полны matreshka und balalaika?

Раз уж тут все собрались , хотел спросить. Это вопрос не мой , а наших разработчиков. Не то , чтобы они его задавали , а так , удивлялись промеж себя. Вот почему из Яндекса не выходит ничего полезного общедоступного для разработчиков? Концепций , опенсорса , ещё чего-то?

Вот из деятельности Гугла , Амазона и ФБ вышли Хадуп , Кассандра и прочее. Из Мыла тарантул. Даже из Рамблера вышел Нгинкс и немного Постгрес.

А из Яндекса как-то не выходит. Это корпоративная культура такая , запреты коммерсантов или всё выпиливается по месту и не обобщается?

Или я ошибся и что-то выходит наружу? Я вот помню корпус русского языка , ещё по мелочи. Не то чтобы это было обязательно для коммерческой компании. И не хочется повторять старые драки про публикацию статей ( я лично считаю , что не очень-то надо статей в коммерческой компании). Но всё же долгие годы работает 2000 разработчиков , кто-то же должен был поддаться соблазну обобщить и опубликовать что-то вкусное?

xscript , elliptics , БЭМ.

Другое дело , что из Яндекса выходят велосипеды. Они потом без хозяев не очень едут.

А что в них , простите , разного-то?

Ну вот как говорят знающие люди , много разного , например , в Южной Корее большинство сайтов на винде , а кроме того , они представляют собой огромные скрипты , разворачивающиеся на компьютере пользователя. То есть для индексации их роботом на сервере надо как-то договариваться о формате выкачки и вообще разбираться. Поэтому , вероятно , Гугл там не лидер , а лидер — Навер.

Вероятно , что-то не так и в Японии , поэтому там лидер японская Яха , которая к оригинальной Яхе вроде даже не очень-то уже и относится.

Во Вьетнаме , где у нас поисковик Wada , тоже много разных особенностей. например , они меньше делают сайтов своими руками , потому что квалификации не хватает , а больше пользуются конструкторами и хостингами , которые просто гигантские скопища сайтов. При этом мобильного сёрфинга уже больше 50%, и у большинства уже никогда не будет настольного ПК и кабельного доступа.

Везде свой набор диалектов , свой транслит , свои особенности и синонимия запросов. Во Вьетнаме сбрасывают диакритики и понимают по смыслу , а в Арабском мире — Арабиш.

Во всей ЮВА нет ничего похожего на Яндекс-XML ( кроме разве Южной Кореи), и , возможно , не будет. Розницу надо в маркеты тянуть за уши из офлайна. Нету карт или очень плохие , а пробки там состоят из других устройств , не автомобилей. Самая популярная тема — жизнь селебрити. Интернет-СМИ часто должны получать лицензию , за новостной агрегатор можно попасть в тюрьму. Счётчиков по типу филатовского или клименковского уже не будет никогда , большие сайты вообще требуют денег за установку пиксела. Потому что GA. Ну и так далее.

В общем , по-моему , и так очевидно , что все локальные рынки — всегда разные.

Игорь Ашманов , можно поподробнее про Сильверштейна и дешёвые сервера? Реально « бутылочным горлышком» проблема серверов сейчас видится некоторым ребятам-экспертам которых я почитывал. Есть тут какая нибудь надежда на импортозамещение?

> Ну вот как говорят знающие люди

Все это почти так , но так ли это важно? Чтобы обыграть каждую из таких мелочей нужна многомиллонная инвестпрограмма по созданию продукта и его продвижению , без которой все эти « вишенки на торте» не имеют смысла.

> Вероятно , что-то не так и в Японии , поэтому там лидер японская Яха , которая к оригинальной Яхе вроде даже не очень-то уже и относится.

Ну да. При этом Google то ли дышит в спину , то ли уже обгнал. Но это не так уж и важно , ибо бэкэнд обоих — Google. И судя по простоте жонглирования бэкэндом Yahoo->Google ( с Bing’ом в качестве промежуточного кандидата), сами японцы не верят в «загадочную японскую душу».

В Южной Корее Google тоже дышит в спину Naver: http://www.mvfglobal.com/south-korea

И , боюсь , что основая причина , почему Yahoo , Yandex , Naver , Seznam так долго оборонялись — это неумение или нежелание Google превращаться в «портал». Кажется , что Google был прав и порталы межленно умирают , их функции уезжают в приложения или отдельные сервисы.

>Вот почему из Яндекса не выходит ничего полезного общедоступного для разработчиков? Концепций , опенсорса , ещё чего-то?

> При этом Google то ли дышит в спину , то ли уже обгнал. … > В Южной Корее Google тоже дышит в спину Naver:

А что Яндекс такой гордый , что будет согласен только на первое место? Думаю , что и 20% хватит для профита.

> Думаю , что и 20% хватит для профита.

Отличная шутка. Мысль в том , что если сильный локальный лидер теряет рынок , то гайдзину там и подавно ничего не светит.

— Вот почему из Яндекса не выходит ничего полезного общедоступного для разработчиков?

Не может быть! В Яндексе есть целый большой директор по опенсорсу. Сейчас он все объяснит , я уверен.

> Игорь Ашманов , можно поподробнее про Сильверштейна и дешёвые сервера?

Лучше подробнее поискать в сети. Моё личное мнение , что Гугл выиграл в своё время за счёт того , что по сути он единственный выдержал бешеный рост Интернета в конце 90-х , начале 2000-х.

А это для Брина и Пейджа сделал Крейг Сильверстайн , который научился строить огромные фермы из дешёвых серверов и разбрасывать индексы по собственной файловой системе. Остальных вымело из бизнеса возведением нагрузки в квадрат каждый год — они либо не успевали индексировать каждый раз в 2−3 раза больше , да ещё обслуживать в 2−3 раза больше пользователей , либо им не хватило денег инвесторов на железо.

Конечно , релевантность , поражавшая воображение , построенная на инновационном тогда Пейджранке , тоже была. Но главное — это всё же первое , по-моему.

Это как в Яндексе была легенда ( в основном для СМИ , но и внутри в неё кое-кто верил), что причина успеха в том , что Яндекс якобы хорошо работает с русским языком , то есть в том , что у него поиск « с учётом морфологии русского языка» ( фраза сама по себе неграмотная , ну да ладно), хотя Апорт это изначально делал лучше , с 1998 года , да и Рамблер с конца 2000 года — тоже. А причина успеха Яндекса и заката Апорта с Рамблером была в другом , с моей точки зрения — вообще не в технологиях.

> Отличная шутка. Мысль в том , что если сильный локальный лидер теряет рынок , то гайдзину там и подавно ничего не светит.

Ну вообще-то ясно , что все проценты , которые теряет ( терял) Яндекс , в основном отходят Гуглу.

Волож , мне кажется , это представляет как некие квантовые уровни обращающихся вокруг ядра электронов ( слышал я от него такую метафору), но проще это пояснять общепринятой метафорой:

На рынке обычно есть горилла , пара шимпанзе и немножко макак. Место гориллы — одно , оно даёт 60% рынка. У шимпанзе общая доля вдвое меньше — на всех 30%, у макак — остальные 10% на всех. Цифры условные , для общего понимания. Гориллы могут меняться , структура остаётся прежней. Чтобы стать гориллой , надо хорошо кушать , подтягиваться на ветке и доказывать своё место. Для перескока с одного квантового уровня на другой нужна энергия.

Кто может стать гориллой на нашем рынке при ближайшей смене лидера? Ну не Мыло же с его 7−8%. Поэтому не пустить рулить нашим рынком Гугл — это вообще-то общенациональная задача. Так что и ФАС тут при чём.

Это , кстати , означает , что в Турции у Яндекса вполне достижима доля в 30%, что вполне русскому гайдзину хватило бы на первое время.

По поводу Гугля — согласен с Игорем , инновации не всегда то , что на поверхности. То , что они научились хранить и обрабатывать тут самую Big ( ОЧЕНЬ Big) Data — и есть крупнейшее ноу-хау Гугла. А то , что называется Pagerank — вообще-то известно с 1956 года , разработка немецкого математика , использовалась для ранжирования научных статей. Пейдж использовал эту формулу для интернет-страниц , и у них хватило мощности для таких расчетов.

интересно , у них кто-нибудь считал , сколько стоило использование этого поделия вместо любого готового аналога в этой тусовке сплошные NIH-синдромы

> интересно , у них кто-нибудь считал , сколько стоило использование этого поделия вместо любого готового аналога

А у меня аналогичный вопрос про БЭМ и XSLT-версту. Лучшего способа убить производительность верстальщика и максимально затруднить их найм наука еще не придумала. Исключительная технологическая бездарность.

— На рынке обычно есть горилла , пара шимпанзе и немножко макак.

— Это , кстати , означает , что в Турции у Яндекса вполне достижима доля в 30%.

Либо у меня с логикой проблемы , либо ее тут не прослеживается.

— Поэтому не пустить рулить нашим рынком Гугл — это вообще-то общенациональная задача

А как нашей общенациональной задачей стало сохранение компании , которая принадлежит американским инвест-фондам , которые наняли в качестве CTO гражданина США?

Может нашей нации Mail.Ru накачать? Или Спутник? Или СпутникИПогром?

> Либо у меня с логикой проблемы , либо ее тут не прослеживается.

Верно. Либо у вас с логикой проблемы , либо с прослеживанием.

Если на рынке полагается кроме гориллы быть шимпанзе , то кто шимпанзе на поисковом рынке Турции? Не является ли это место вакантным?

А как нашей общенациональной задачей стало сохранение компании , которая принадлежит американским инвест-фондам , которые наняли в качестве CTO гражданина США?

Ну как , как. Ходили на Яндекс , покупали на Маркете , смотрели пробки , вот и стало. Вопрос контроля — не вопрос собственности. Сейчас национальное — контролируемое нацией. А не находящееся в собственности.

Ну и «принадлежит американским инвест-фондам» — по-моему , это натяжка. Частично что-то принадлежит. Частично — Воложу и прочим миллионерам из Яндекса. Частично — в виде золотой акции — Сбербанку.

(И кстати , является ли Парахин именно гражданином США? Или у него был вид на жительство?)

> Может нашей нации Mail.Ru накачать? Или Спутник?

И этих тоже нужно. Много кого надо накачать.

Или СпутникИПогром?

Нет , вот этих как раз не надо. Они как раз « принадлежат американским инвест-фондам».

> Либо у вас с логикой проблемы , либо с прослеживанием.

Просьба аргументировать применимость модель обезьянника к поисковому рынку является комичной , я понимаю.

Контр-модель. Свободным рынком на 100% владеет монополист — Google , экономящий на масштабе. Есть локальные рынки , зарытые государством ( Китай , теперь , Россия), где значима доля местного игрока. Какая простая теория , которая все объясняет! Есть еще Bing в США , но это странная история не бизнес-история разовой накачки , вроде Яндекса в Турции.

> ( И кстати , является ли Парахин именно гражданином США? Или у него был вид на жительство?)

Он провел в США четырнадцать лет. За такое время дают гражданство.

> по-моему , это натяжка

На 102-ой странице есть табличка со структурой собственности , из который мы узнаем , например , что Волож владеет десятью процентами компании. Из игроков , которые там перечислены , только Волож и Иванов связаны с Россией. На двоих у них 15%. Все остальные игроки — это американские фонды. Есть еще рассыпанные 51% акций , но это free float , в основном.

Не затрагивая вопрос гражданства конкретных персон , хочу сказать , что ни 14 , ни даже 20 лет в Америке гражданства не гарантируют. Многие получают его за 5 лет , а многие не получают и за 15. Мой сосед , например , работает в MS уже 12 лет , до этого несколько лет учился в американском вузе , но до сих пор не получил гринкарту. В лучшем случае гражданство у него будет на 21 году жизни в США.

Не говоря уже о том , что отнюдь не каждый , имеющий право на получение американского гражданства , этим правом пользуется. Русские обычно берут , но не все , а западноевропейцы , китайцы и канадцы часто десятилетиями живут с гринкартами.

> Русские обычно берут , но не все , а западноевропейцы , китайцы и канадцы часто десятилетиями живут с гринкартами.

гринкарта же сгорает , если как МП уехать жить в Россию.

очень маловероятно , что МП не получил гражданство…

> Мой сосед , например , работает в MS уже 12 лет , до этого несколько лет учился в американском вузе , но до сих пор не получил гринкарту.

видимо , ему сильно не повезло со страной рождения…

Верно , он индиец

>>видимо , ему сильно не повезло со страной рождения…

Ну вот мой очень хороший друг из позапрошлой жизни — уехал в штаты в начале 90-х , из аспирантуры. Году эдак в 93-м , может начале 94-го. И учился-работал себе в университете Урбаны по специальности.

Гражданство получил в этом году. 20+ лет.

> Есть локальные рынки , зарытые государством ( Китай , теперь , Россия), где значима доля местного игрока.

Опечатка говорящая , ну да ладно.

Вообще-то вы должны вроде бы знать , что у нас и Рамблер , и Яндекс стали лидерами на абсолютно открытом рынке. И ВКонтакт не пользовался преференциями от государства , и Мыло. И Байду в Китае — тоже.

Государство хоть как-то озаботилось доминированием Гугла на самом деле после того , как Брин с Пейджем стали открыто говорить в интервью ( например , про Китай), что их миссией является не курс акций и не годовая прибыль , а несение свободной информации людям в авторитарных странах. Ну и после шокирующих лохов « открытий» Сноудена про то , какой корпорацией добра на самом деле являются Гугл , Эппл и МС.

> Вообще-то вы должны вроде бы знать

Я вам говорю про текущее равновесное состояние , а вы мне говорите про дела давно минувших дней.

> как Брин с Пейджем стали открыто говорить в интервью ( например , про Китай), что их миссией является не курс акций и не годовая прибыль

Брин с Пэйджем долго говорили про свободу слова , когда драпали из Китая , где им объяснили , что шансов у них нет. PR отдел Google зря хлеб не ест. Но все это было про маржу , а не про свободу.

Брин с Пейджем драпали из Китая раза три , если не четыре. Каждый раз АНБ брало их за ухо и велело не выпендриваться и возвращаться , потому что надо нести свободную информацию.

> Норм позиция , беспредел ваще.

На последнем TGIF юрист рассказал , как выглядел « процесс». Никаких слушаний не было. Такие дела в цивилизованных странах рассматриваются годами. В России Google ФАС сразу объявил готовое решение , не проведя ни одних слушаний. Это и называется « беспредел».

Он вроде не сразу объявил , а через несколько месяцев , во-первых. Во-вторых , ещё ничего не закончилось , решение ещё не вступило в силу , Гугл готовит ответы , будет вторая серия.

В -третьих , какое интересное когнитивное искажение у вас в голове: «беспредел» — это , значит , не когда дела рассматриваются годами , а нарушитель тем временем продолжает спокойно нарушать , а когда решения о нарушениях принимаются быстро.

Я подозреваю , что когда вы подадите в суд про захват части вашего участка соседом или про неправильное увольнение , то беспределом вы будете называть как раз долгие рассмотрения. Потому что же это вам будет надо быстро.

Вроде все правильно в Я делают , но мелочи смущают. Вроде таких — когда вводили ревью , в вики прописали , что оценки ставятся исключительно по результатам работы и никогда не будет плана по оценкам.

Что в итоге? В итоге 10% плохих оценок вынь да положь ( чтобы уволить 10%). В итоге людям понижают оценку волевым импульсом с самого верха , по политическим соображениям.

Нет , если тебе с кем-то не нравится работать и ты главный — не вопрос. Возьми да и уволь. Но скажи прямо , а не используй для этого механизм ревью , дискредитируя его , по сути.

> Он провел в США четырнадцать лет. За такое время дают гражданство.

Вы немножко перепутали — США хоть на тюрьму похожи , но все-таки ей не являются. Там за отсидку полного срока бонусов не дают.

Это в каких командах вранье , интересно? У Прос***а/Ст***а такое точно было.

История с «Кинопоиском» наглядно показала , на что способен современный Яндекс ( ни на что). Не так снаружи заметны другие факапы новой команды управленцев. Самый , наверное , важный из незамеченных снаружи факапов — это просад в рекламе. Если бы Волож был в сознании , он бы уже заменил бы снова весь топ-менеджмент , но: 1) он не в сознании 2) менять оказалось просто не на что. Все потенциальные кандидаты на топовые кресла за короткий промежуток времени были вычищены. Люди — это не старый « Кинопоиск», из чулана не достанешь.

Аркадий , очнешься , начинай строить компанию сначала.

А что не так с рекламой? Чай усилили ее с весны сильно , таких зубров из поиска послали. Просто может еще не развернулись как следует.

> Вы немножко перепутали — США хоть на тюрьму похожи , но все-таки ей не являются. Там за отсидку полного срока бонусов не дают.

смотрим страницу фейсбук гражданина МП. Смотрим какая у него любимая спортивная команда. Что? Как? Не Спартак , не ЦСКА. Seattle Seahawks.

Какие комментарии еще нужны? Человек в России полный алиен без скреп. Так то.

> Вот почему из Яндекса не выходит ничего полезного общедоступного для > разработчиков? Концепций , опенсорса , ещё чего-то?

Yandex Tank — за него особые респект и уважуха. Cocaine — вполне себе имеет приличную user base среди разработчиков.

В области общедоступных API Яндекс выглядит прилично ( Я-карты , Директ , много чего еще).

Но , конечно , это мелкотемье. Вот если бы они набрали в грудь воздуха и бабла и замутили собственноручно спонсируемый опенсорсный аналог CyanogenMod — вот это было бы дело… И востребованность этого при правильной локализации проекта была бы нормальной.