Бизнес план инвестиционного проекта

Бизнес план инвестиционного проекта - это документ, разрабатываемый и предоставляемый инвестору по инвестиционному проекту, в котором в краткой форме в общепринятой последовательности разделов излагаются главные характеристики проекта и финансовые показатели, связанные с его реализацией. Бизнес-план разрабатывается, как правило при:

• создании нового предприятия, его структурного подразделения,
• освоении принципиально новой продукции,
• кардинальном изменении стратегии действующего предприятия.

Цель разработки и представления бизнес-плана - мобилизация инвестиционных ресурсов или получение инвестиционного кредита, поэтому он должен убедить инвестора в эффективности намечаемых инвестиций.

Разработка и изложение бизнес-плана подчинены логической структуре, которая носит стандартизированный характер в большинстве стран с развитой рыночной экономикой. Отклонения от этой общепринятой структуры вызываются отраслевыми особенностями и масштабами проекта. Разработка бизнес-плана представляет собой фазу прединвестиционных исследований.

Составляющие бизнес плана

Согласно рекомендациям юнидо [unido] (организации объединенных наций по промышленному развитию) бизнес-план должен содержать следующие разделы:

1. Краткая характеристика проекта (или резюме). В этом разделе содержатся выводы по основным аспектам разработанного проекта после рассмотрения альтернативных вариантов, когда концепция проекта, ее обоснование и формы реализации уже определены. Ознакомившись с этим разделом, инвестор делать выводы:

• отвечает ли проект направленности его инвестиционной деятельности и инвестиционной стратегии,
• соответствует ли он потенциалу его инвестиционных ресурсов,
• устраивает ли его проект по периоду реализации и срокам возврата вложенного капитала и т.п.

2. Предпосылки и идея проекта. В этом разделе:

• перечисляются важные параметры проекта, которые служат определяющими показателями для его реализации,
• рассматриваются регион и конкретное месторасположение проекта в увязке с рыночной и ресурсной средой,
• приводится график реализации проекта и характеризуется его инициатор.

3. Анализ рынка и концепция маркетинга. В нем:

• излагаются результаты маркетинговых исследований,
• обосновывается концепция маркетинга,
• разрабатывается проект бюджета.

4. Сырье и поставки. Этот раздел содержит:

• классификацию используемых сырья и материалов,
• объем потребности в них,
• характеристику наличия основного сырья в регионе и обеспеченность им,
• программу поставок сырья и материалов и связанные с ним затраты.

5. Месторасположение, строительный участок и окружающая среда. В этом разделе подробно описывается

• месторасположение проекта, характер естественной окружающей среды и степень воздействия на нее при реализации проекта,
• социально-экономические условия в регионе и инвестиционный климат,
• состояние производственной и коммерческой инфраструктуры,
• выбор строительного участка с учетом рассмотренных альтернатив,
• оценка затрат по освоению строительного участка.

6. Проектирование и технология. Этот раздел должен содержать:

• производственную программу и характеристику производственной мощности предприятия;
• выбор технологии и предложения по ее приобретению или передаче;
• подробную планировку предприятия и основные проектно-конструкторские работы;
• перечень необходимых машин и оборудования и требования к их техническому обслуживанию, оценку связанных с этим инвестиционных затрат.

7. Организация и технология управления. В этом разделе:

• приводится организационная схема и система управления предприятием,
• обосновывается конкретная организационная структура управления по сферам деятельности и центрам ответственности,
• рассматривается подробная смета накладных расходов, связанных с организацией управления.

8. Трудовые ресурсы. Этот раздел содержит:

• требования к категориям и функциям персонала,
• возможности его формирования в рамках региона,
• организацию набора,
• план обучения работников,
• оценку связанных с этим затрат.

9. Планирование реализации проекта. В этом разделе

• обосновываются стадии осуществления проекта,
• приводится график его реализации,
• разрабатывается бюджет реализации проекта.

10. Финансовый план и оценка эффективности инвестиций. Этот раздел содержит

• финансовый анализ и основные виды финансовых планов,
• совокупный объем инвестиционных затрат,
• методы и результаты оценки эффективности инвестиций,
• оценку инвестиционных рисков.

Разработка бизнес-планов может быть осуществлена с помощью специальных компьютерных программ - comfar, project expert и других.