8.3. Бизнес-план, сфера его применения.

Поскольку предпринимательство в той его части, которая непосредственно связана с задачей получения прибыли, правомерно отождествлять с бизнесом, планы осуществления предпринимательских проектов получили в зарубежной практике название бизнес-планов. В последнее время этот термин стал применяться и в отечественной практике. Под бизнес-планом понимается план-программа проведения сделки, т.е. система планомерно организованных мероприятий, действий, направленных на достижение поставленной цели. Соответственно наличие достаточно ясной цели позволяет характеризовать бизнес-план как одноцелевой, программный. Но следует отметить, что в отличие от целевых комплексных программ в бизнес-плане основное внимание сосредоточено на финансово-экономических аспектах достижения успеха. Бизнес-план - это категория рыночного хозяйствования. Хорошо составленный, научно-обоснованный бизнес-план необходим многим участникам коммерческого дела: учредителям-собственникам, партнерам и смежникам, инвесторам, банкам, административным органам и другим структурам. Бизнес-план решает задачи не только оперативного планирования, но может иметь и стратегические цели, а также решать задачи по внешнехозяйственной деятельности предприятия при установлении или расширении деловых контактов с поставщиками и потребителями продукции. В этой сфере хозяйственных интересов предприятия бизнес-план может помочь решить проблему финансирования. При заключении договоров банка с инвестиционным либо другим возможным инвестором бизнес-план позволяет убедить их в том, что предприятие имеет перспективные возможности развития производства, что есть последовательная и реальная программа проведения предпринимательской идеи в жизнь. Хозяйственные партнеры предприятия прежде чем установить с ним договорные отношения, могут с помощью бизнес-плана убедиться в наличии шансов на коммерческий успех и обеспечение достаточного уровня прибыльности. Таким образом можно строить хозяйственные взаимоотношения с поставщиками сырья, материалов, топлива, оборудования; с посредниками в реализации собственной продукции предприятия; с фирмами, с которыми предполагается осуществлять кооперирование научно-технической, производственной, инвестиционной и иной хозяйственной деятельности. Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач. Составление бизнес-плана преследует две основные цели. Он предназначен, во-первых, для внутрифирменного планирования, во-вторых, для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т.е. получение денег под конкретный проект в виде банковских ссуд, долевого участия других предприятий в осуществлении проекта. В разработке бизнес-плана участвуют все структурные подразделения предприятия. Как правило, он разрабатывается на пятилетний срок. В этом документе отражаются все стороны производственной, коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты. Структура и содержание бизнес-плана не регламентируется в строгом смысле этого слова, но в то же время такой план имеет определенные разделы. I. Резюме (выводы). II. Основная часть. III. Стратегия финансирования. Бизнес-план начинается с конца, т.е. с "Резюме", которое открывает бизнес-план, но составляется в самом конце работы над ним, когда уже готовы все остальные разделы и достигнута полная ясность во всех аспектах проекта. Здесь в краткой форме излагаются основные цели проекта, размер требуемых для его осуществления финансовых ресурсов, срок окупаемости. Во II раздел "Основная часть" включаются следующие подразделы:

• описание вида деятельности;
• рынок сбыта товара;
• маркетинг;
• план производства;
• организационный план;
• юридический план;
• анализ рисков;
• финансовый план.

Важнейшей частью бизнес-плана является финансовый план, в котором обобщены и представлены в стоимостном выражении все разделы бизнес-плана. Этот план необходим предпринимателям и инвесторам (кредиторам, акционерам). Предприниматели должны знать источники и размеры финансовых ресурсов, необходимых для обеспечения производства, направления использования производства, направления использования средств, размеры денежной наличности, промежуточные и конечные финансовые результаты своей деятельности. Инвесторы должны иметь представление о том, насколько экономически эффективно будут использоваться их средства, какова их отдача, размер прибыли, дивидендов, каков срок окупаемости и возврата. В конечном счете, правильно составленный бизнес-план отвечает на вопросы, стоит ли вообще вкладывать деньги в данное дело и окупятся ли все затраты сил и средств.

Резюме.

Предприятие само разрабатывает свои планы, руководствуясь единственной целью - достижением высокой эффективности хозяйствования, поэтому финансовое планирование должно ориентироваться на конъюнктуру рынка, т.е. должно быть взаимодействие плана и рынка. Финансовое планирование состоит из двух составных частей - текущего и оперативного планирования финансовой деятельности. В процессе текущего финансового планирования на предприятиях разрабатываются следующие виды планов: план доходов и расходов; план поступления и расходования денежных средств; балансовый план; план формирования и использования финансовых ресурсов. Основными видами оперативных финансовых планов являются: бюджет капитальных затрат и поступления средств (капитальный бюджет); бюджет текущих денежных расходов и доходов (текущий бюджет); график осуществления платежей (платежный календарь). Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все остальные аспекты планирования деятельности предприятия, анализирующий проблемы с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач.